sig-pmbok | 1 Nov 2011 09:10
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Arquivo - Divulga=?ISO-8859-1?Q?=E7=E3?=o do SIG PMBOK - V5.0.pdf

 



Arquivo: Divulgação do SIG PMBOK - V5.0.pdf
Descrição: Arquivo de divulgação do SIG-PMBOK

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    Aguiar Marcia (Manaus | 3 Nov 2011 20:26
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    Últimos Dias: Submissão de Artigos Técnicos e Científicos para o III Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia

     

    Chamada de Artigos para III Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia

    I. Apresentação

    O PMI-AM tem o prazer de convida-los a submeter artigos técnicos e científicos para o III Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia com o objetivo de promover a interação e a troca de experiências entre os profissionais da área de gerenciamento de projetos. O artigo deve apresentar estudos de caso, experimentos, desafios, lições aprendidas e resultados de experiências, estudos e pesquisas e pode ser submetido em duas modalidades:

    . Trabalhos Acadêmicos - divulgação de trabalhos científicos (inclusive resumo de monografias, dissertações, teses);

    . Experiências na Indústria - descrição de cases, desafios e experiências vividas no mercado (indústria, serviços, governo, terceiro setor, etc...)

    Os artigos selecionados serão publicados em anais do congresso a ser distribuído em meio digital aos participantesdo evento. Os melhores trabalhos de cada categoria serão apresentados durante o congresso.

    A submissão deve ser feita através de envio para o email artigos <at> pmiam.org, entre os dias 03/10/2011 e 07/11/2011.

    II. Tópicos de Interesse

    Análise de Viabilidade de Projetos

    Comunicação em Projetos

    Consultoria em Gerenciamento de Projetos

    Desafios da Gerência de Projetos na Amazônia

    Ensino de Gerenciamento de Projetos

    Escritório de Projetos - PMO

    Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

    Lições Aprendidas em Projetos bem e mal sucedidos

    Liderança e Motivação em Gerenciamento de Projetos

    Gerência de Portfólio de Projetos

    Gerência de Projetos em Cenários de Crise

    Gerenciamento Ágil de Projetos

    Gerenciamento de Projetos no Governo

    Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor

    Gerenciamento do Tempo

    Gestão da Inovação

    Gestão de Mudanças

    Gestão de Riscos

    Indicadores e Métricas para Projetos

    Negociação em Gerenciamento de Projetos

    Recuperação de Projetos com problemas

    III. Submissão dos Trabalhos

    Todos os trabalhos submetidos serão avaliados por dois ou mais membros da Comissão de Avaliação, formada por profissionais da área de Gerenciamento de Projetos. Os artigos devem obrigatoriamente atender aos seguintes critérios:

    a. Seguir rigorosamente as instruções de formatação;

    b.Não deve incluir qualquer tipo de propaganda de fornecedores ou produtos, programas de afiliação ou links comerciais;

    c. Ser bem escrito, sucinto, original e consistente;

    d. Possuir relevância para a comunidade de Gerenciamento de Projetos;

    e. Ser atrativo para o público presente no Congresso.

    IV. Regras de Formatação

    Idioma: Português ou Inglês

    Espaçamento e fonte: espaçamento normal, com letras de tamanho 11pt, fonte Arial, em formato PDF.

    Título: o título deverá vir na primeira linha do documento, centralizado na fonte Arial tamanho 14 pt em negrito. Deve ter entre 10 e 120 caracteres e não deve ter somente letras maiúsculas.

    Autor: os nomes dos autores, juntamente com o endereço de e-mail, deverão vir duas linhas abaixo do título.

    Abstract: em inglês, duas linhas abaixo dos nomes dos autores, cujo conteúdo explicite sucintamente o que foi feito, fonte tamanho 11 pt, com no máximo 200 palavras ou 8 linhas.

    Resumo: em português, duas linhas abaixo dos nomes dos autores, cujo conteúdo explicite sucintamente o que foi feito, fonte tamanho 11pt, com no máximo 200 palavras ou 8 linhas.

    Palavras-chave: mínimo de 2, máximo 5 palavras-chave relevantes separadas por vírgulas.

    Subtítulos: os subtítulos do trabalho devem ser numerados, posicionados à esquerda, em negrito, fonte tamanho 11pt. O primeiro subtítulo deve ser posicionado duas linhas abaixo do resumo.

    Texto: o corpo do texto deve iniciar imediatamente abaixo do subtítulo, utilizando fonte tamanho 11pt, justificado na direita e esquerda, com espaçamento simples entre linhas.

    Conteúdo do texto: o texto deverá apresentar um case abordando assuntos referentes às disciplinas e melhores práticas de gerenciamento de projetos (ver Temas Sugeridos), não podendo, entretanto, se constituir em divulgação mercadológica de fornecedores ou produtos.

    Numeração das páginas: Não deve conter rodapé, cabeçalho ou numeração de páginas.

    Tamanho do documento: O trabalho deverá conter no mínimo 2 e no máximo 5 páginas no tamanho A4, incluindo anexos, tabelas e gráficos

    Figuras e Fotos: caso existam fotos ou figuras, estas devem estar legíveis para impressão, mas com tamanho compatível de modo que o arquivo final tenha tamanho máximo de 5MByte. Os títulos das figuras ficam abaixo delas.

    Quadros e Tabelas: as linhas dos títulos das tabelas e quadros são separadas por espaço dois, iniciando-se na margem esquerda e não ultrapassando os limites das tabelas e quadros.

    Referências Bibliográficas: incluir referências bibliográficas após anexos.

    Tamanho Máximo de Arquivo: 5MBytes.

    Os trabalhos selecionados serão publicados em Anais do Congresso. Os melhores trabalhos serão apresentados em forma de pôster durante o evento. Os pôsteres (resumos de uma página) deverão ser elaborados pelos autores e submetidos em meio digital junto com a versão final para a publicação nos Anais.A impressão dos posters será feita pelos autores para serem afixadas em local indicado pelos organizadores na área do evento. As instruções para a submissão final e os prazos para a entrega dos postersserão enviadas junto com o aceite.

    Os trabalhos devem ser submetidos diretamente pelo email artigos <at> pmiam.org<mailto:artigos <at> pmiam.org> até o dia 07 de novembro de 2011.

    V. Comissão de Avaliação

    Todos os artigos submetidos serão avaliados por pelo menos dois avaliadores. A comissão de avaliação está em formação.

    VI. Datas Importantes

    - Prazo de submissão de artigos: 07/11/2011

    - Notificação aos autores: 19/11/2011

    - Entrega da versão final para publicação: 23/11/2011

    VII. Considerações Finais

    As decisões da equipe responsável pela seleção dos trabalhos para anais não são passíveis de recursos. Casos omissos relativos a essa chamada de trabalhos serão decididos pela organização do congresso.

    Maiores Informações: artigos <at> pmiam.org<mailto:artigos <at> pmiam.org>

    [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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      3PTA | 4 Nov 2011 15:18
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      Dia do Gerente de Projeto

       



      Hoje é o Dia Internacional de Gerenciamento de Projetos! Fundada por Frank Saladis, o objetivo do Dia IPM é "o reconhecimento mundial da muitos gerentes de projeto e equipes de projeto em todos os setores, incluindo organizações sem fins lucrativos e cuidados de saúde que contribuem com seu tempo, energia, criatividade, inovação e incontáveis ​​horas para entregar os produtos, serviços, instalações e fornecer serviços de emergência e de recuperação de desastres em cada cidade e comunidade ao redor do mundo. ".

      Nos da 3PTA parabenizamos a comunidade agradecemos a todos por sua contribuição contínua para um mundo melhor!

      Gerhard Tekes, PMP, PMI-RMP
      <http://opm3directory.pmi.org/listing/gerhard-tekes-opm3p-pmp-pmi-rmp.html> PMI certified OPM3 Professional

      3PTA Project Management

      <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/3pta-project-management.html> PMI Registered Consultant Provider

      <mailto:diretoria <at> 3pta.com.br> diretoria <at> 3pta.com.br
      +55-71-3012.6611, +55-71-9996-1047
      <outbind://5-000000000D76BDA18AF02E4FA9F8C285E32C3640643F6100/www.3pta.com.br> www.3pta.com.br

      <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/results.php?practiceArea_id=&industry_id=&location_1=8&keyword=> Descrição: Descrição: pmi_consultan_registry_logo_2c.png

      [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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        Vítor Vargas, PMP | 4 Nov 2011 18:29
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        Re: [E-Plan.br *10 Anos*] - Dia do Gerente de Projeto

         

        Parabéns para mim.E claro, para a todos os Gerentes de Projetos e todos que atuam na área!

        Att,

        Prof.: Vítor Vargas, PMP, MBA, MSc*

        V. V.: Consulting

        www.vvconsulting.com.br

        .'.

        --- Em sex, 4/11/11, 3PTA <listas <at> 3pta.com.br> escreveu:

        De: 3PTA <listas <at> 3pta.com.br>
        Assunto: [E-Plan.br *10 Anos*] - Dia do Gerente de Projeto
        Para: planejamento <at> yahoogrupos.com.br, sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br, MS-Project <at> yahoogrupos.com.br, PMI-Bahia <at> yahoogrupos.com.br
        Cc: pmp-PrepBR <at> yahoogrupos.com.br, "Comercial" <comercial <at> 3pta.com.br>
        Data: Sexta-feira, 4 de Novembro de 2011, 16:18

         

        Hoje é o Dia Internacional de Gerenciamento de Projetos! Fundada por Frank Saladis, o objetivo do Dia IPM é "o reconhecimento mundial da muitos gerentes de projeto e equipes de projeto em todos os setores, incluindo organizações sem fins lucrativos e cuidados de saúde que contribuem com seu tempo, energia, criatividade, inovação e incontáveis ​​horas para entregar os produtos, serviços, instalações e fornecer serviços de emergência e de recuperação de desastres em cada cidade e comunidade ao redor do mundo. ".

        Nos da 3PTA parabenizamos a comunidade agradecemos a todos por sua contribuição contínua para um mundo melhor!

        Gerhard Tekes, PMP, PMI-RMP

        <http://opm3directory.pmi.org/listing/gerhard-tekes-opm3p-pmp-pmi-rmp.html> PMI certified OPM3 Professional

        3PTA Project Management

        <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/3pta-project-management.html> PMI Registered Consultant Provider

        <mailto:diretoria <at> 3pta.com.br> diretoria <at> 3pta.com.br

        +55-71-3012.6611, +55-71-9996-1047

        <outbind://5-000000000D76BDA18AF02E4FA9F8C285E32C3640643F6100/www.3pta.com.br> www.3pta.com.br

        <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/results.php?practiceArea_id=&industry_id=&location_1=8&keyword=> Descrição: Descrição: pmi_consultan_registry_logo_2c.png

        [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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          Aline N. Abrão | 4 Nov 2011 18:39
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          RES: Re: [E-Plan.br *10 Anos*] - Dia do Gerente de Projeto

           

          Parabéns a todos os Gerentes de Projetos, guerreiros por natureza, dado à quantidade de obstáculos e restrições que encontram no decorrer do projeto par driblar até o atingimento do objetivo final.





          Aline de Noronha Abrão Rondon, MBA, PMP

          Control and Support of Operations Manager



          <http://www.altran.com.br/>

          Alameda Rio Negro, 585 – 4º andar - Bloco C

          Alphaville - Barueri / SP - 06454-000 – Brasil

          Tel: + 55 11 2175-9859

          Cel: +55 11 8122-2664

          e-mail: aline.abrao <at> altran.com.br <mailto:aline.abrao <at> altran.com.br>

          <http://www.linkedin.com/profile/edit?trk=hb_tab_pro_top> <http://twitter.com/#!/altranbrasil> <http://www.facebook.com/people/Altran-Consultoria-Em-Tecnologia/100002830059203> <http://www.youtube.com/user/Altranmkt?feature=mhee>

          Altran, líder europeu em Tecnologia e Inovação.

          Operações em mais de 26 países e 15.500 colaboradores. No Brasil atuamos em Tecnologia da Informação, Engenharia, Roadmap Tecnológico e Inovação (Altran Technologies), Consultoria Estratégica e Gestão (Arthur D.Little).



          De: sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br [mailto:sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br] Em nome de Vítor Vargas, PMP
          Enviada em: sexta-feira, 4 de novembro de 2011 15:30
          Para: planejamento <at> yahoogrupos.com.br
          Assunto: [SIG-PMBOK-BR] Re: [E-Plan.br *10 Anos*] - Dia do Gerente de Projeto





          Parabéns para mim.E claro, para a todos os Gerentes de Projetos e todos que atuam na área!

          Att,

          Prof.: Vítor Vargas, PMP, MBA, MSc*

          V. V.: Consulting

          www.vvconsulting.com.br

          .'.

          --- Em sex, 4/11/11, 3PTA <listas <at> 3pta.com.br <mailto:listas%403pta.com.br> > escreveu:

          De: 3PTA <listas <at> 3pta.com.br <mailto:listas%403pta.com.br> >
          Assunto: [E-Plan.br *10 Anos*] - Dia do Gerente de Projeto
          Para: planejamento <at> yahoogrupos.com.br <mailto:planejamento%40yahoogrupos.com.br> , sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br <mailto:sig-pmbok%40yahoogrupos.com.br> , MS-Project <at> yahoogrupos.com.br <mailto:MS-Project%40yahoogrupos.com.br> , PMI-Bahia <at> yahoogrupos.com.br <mailto:PMI-Bahia%40yahoogrupos.com.br>
          Cc: pmp-PrepBR <at> yahoogrupos.com.br <mailto:pmp-PrepBR%40yahoogrupos.com.br> , "Comercial" <comercial <at> 3pta.com.br <mailto:comercial%403pta.com.br> >
          Data: Sexta-feira, 4 de Novembro de 2011, 16:18



          Hoje é o Dia Internacional de Gerenciamento de Projetos! Fundada por Frank Saladis, o objetivo do Dia IPM é "o reconhecimento mundial da muitos gerentes de projeto e equipes de projeto em todos os setores, incluindo organizações sem fins lucrativos e cuidados de saúde que contribuem com seu tempo, energia, criatividade, inovação e incontáveis ​​horas para entregar os produtos, serviços, instalações e fornecer serviços de emergência e de recuperação de desastres em cada cidade e comunidade ao redor do mundo. ".

          Nos da 3PTA parabenizamos a comunidade agradecemos a todos por sua contribuição contínua para um mundo melhor!

          Gerhard Tekes, PMP, PMI-RMP

          <http://opm3directory.pmi.org/listing/gerhard-tekes-opm3p-pmp-pmi-rmp.html> PMI certified OPM3 Professional

          3PTA Project Management

          <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/3pta-project-management.html> PMI Registered Consultant Provider

          <mailto:diretoria <at> 3pta.com.br <mailto:diretoria%403pta.com.br> > diretoria <at> 3pta.com.br <mailto:diretoria%403pta.com.br>

          +55-71-3012.6611, +55-71-9996-1047

          <outbind://5-000000000D76BDA18AF02E4FA9F8C285E32C3640643F6100/www.3pta.com.br> www.3pta.com.br

          <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/results.php?practiceArea_id=&industry_id=&location_1=8&keyword=> Descrição: Descrição: pmi_consultan_registry_logo_2c.png

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            Ednaldo Goncalves | 7 Nov 2011 17:54
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            Painel de controle de projetos

             

            Caros colegas, boa tarde!

            Gostaria de saber se alguém tem algum controle, planilha ou ferramenta na forma de painel/farol que demonstre o status de um projeto passando por todas as áreas de conhecimento.

            Estou em um empreendimento grande e preciso controlar estes status e demonstrar na forma de gráficos para minha gerência.

            Desde já agradeço pela ajuda.

            Abraços,

            Ednaldo Gonçalves

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              Vítor Vargas, PMP | 7 Nov 2011 20:06
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              Re: Painel de controle de projetos

               

              EdnaldoVeja através desse link: http://migre.me/65KO0Se a nossa proposta de dashboard lhe atende.
              ou www.vvconsulting.com.brMenu > Parceiros
              abs

              Att,

              Prof.: Vítor Vargas, PMP, MBA, MSc*

              V. V.: Consulting

              www.vvconsulting.com.br

              .'.

              --- Em seg, 7/11/11, Ednaldo Goncalves <ednaldo.goncalves <at> terra.com.br> escreveu:

              De: Ednaldo Goncalves <ednaldo.goncalves <at> terra.com.br>
              Assunto: [SIG-PMBOK-BR] Painel de controle de projetos
              Para: sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br
              Data: Segunda-feira, 7 de Novembro de 2011, 18:54

               

              Caros colegas, boa tarde!

              Gostaria de saber se alguém tem algum controle, planilha ou ferramenta na forma de painel/farol que demonstre o status de um projeto passando por todas as áreas de conhecimento.

              Estou em um empreendimento grande e preciso controlar estes status e demonstrar na forma de gráficos para minha gerência.

              Desde já agradeço pela ajuda.

              Abraços,

              Ednaldo Gonçalves

              [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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                         sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br
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                Join my network on LinkedIn

                 

                LinkedIn
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                Flavio Rossini requested to add you as a connection on LinkedIn:

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                Artur,

                I'd like to add you to my professional network on LinkedIn.

                Accept invitation from Flavio Rossini
                http://www.linkedin.com/e/brs6e4-guq35xt6-48/p3G7YQsqvhH5gPWxMYI65sSIcsL5RcgxhI7UUCPmpIJ/blk/I212644546_15/1BpC5vrmRLoRZcjkkZt5YCpnlOt3RApnhMpmdzgmhxrSNBszYRclYSd3kQd3oOcj99bQdIuAAMcRxvbPcRe3kUe38TcPcLrCBxbOYWrSlI/EML_comm_afe/?hs=false&tok=2sJMQnUWagTQY1

                View invitation from Flavio Rossini
                http://www.linkedin.com/e/brs6e4-guq35xt6-48/p3G7YQsqvhH5gPWxMYI65sSIcsL5RcgxhI7UUCPmpIJ/blk/I212644546_15/3kNnPoQdjgQdz8NcAALqnpPbOYWrSlI/svi/?hs=false&tok=17CMRC5gigTQY1

                ------------------------------------------

                Why might connecting with Flavio Rossini be a good idea?

                Have a question? Flavio Rossini's network will probably have an answer:
                You can use LinkedIn Answers to distribute your professional questions to Flavio Rossini and your extended network. You can get high-quality answers from experienced professionals.

                http://www.linkedin.com/e/brs6e4-guq35xt6-48/ash/inv19_ayn/?hs=false&tok=1JOi1YUoGgTQY1

                --
                (c) 2011, LinkedIn Corporation

                [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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                Atividade nos últimos dias:
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                  3PTA | 8 Nov 2011 12:37
                  Picon

                  RES: Webinar em Espanhol sobre OPM (advanced track)

                   

                  Organizational Project Management
                  Community of Practice

                  Cómo ayuda el beneficio organizacional al alineamiento dinámico de logros

                  8 de octubre de 2011

                  Registro: <http://opm.vc.pmi.org/Webinars.aspx>
                  http://opm.vc.pmi.org/Webinars.aspx

                  Descrição: cid:image003.jpg <at> 01CC9976.EB5EC8F0OPM3© y otros estándares
                  describen muchos de los conceptos para alinear los logros organizacionales
                  (ambos planificados y en progre-so), pero a veces es difícil tener un
                  procedimiento de referencia para definir los indicadores para estos logros.
                  El beneficio organizacional puede ser definido para facilitar la definición
                  y la vinculación entre los niveles de logros y entre todos ellos. También,
                  una vez definida la estructura de gestión, para saber cómo esta estructura
                  puede ser adecuadamente flexible y adaptable a los cambios del entorno
                  organizacional..

                  Consultor en gestión organizacional en el sector público y sector privado.
                  Creador de la Metodología GOAL©. Miembro y Voluntario del Project Management
                  Institute PMI®, International Project Management Association (IPMA) y
                  International Institute of Business Analysis (IIBA). Experto en aplicación
                  de modelos organizacionales basados en estándares de gestión, orientados al
                  mejoramiento, control, medición y estandarización de buenas prácticas en las
                  organizaciones para elevar el potencial de éxito.
                  Usuario de OPM3®. Docente universitario en gestión organizacional.
                  Conferencista Internacional en gestión organizacional y de proyectos.
                  Ingeniero Mecánico Titulado en la Pontificia Universidad Católica del Perú y
                  Miembro del Colegio de Ingenieros (CIP 59417). Project Management
                  Professional (PMP®) certificado por el Project Management Institute®,
                  Magíster en Energía graduado en la University of Cardiff, Wales UK.

                  Atenciosamente
                  Gerhard Tekes, PMP, PMI-RMP
                  <http://opm3directory.pmi.org/listing/gerhard-tekes-opm3p-pmp-pmi-rmp.html>
                  PMI certified OPM3 Professional

                  3PTA Project Management

                  PMI Registered Consultant Provider
                  <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/3pta-project-management.html>

                  <mailto:diretoria <at> 3pta.com.br> diretoria <at> 3pta.com.br
                  +55-71-3012.6611, +55-71-9996-1047

                  <outbind://5-000000000D76BDA18AF02E4FA9F8C285E32C3640643F6100/www.3pta.com.b
                  r> www.3pta.com.br

                  <http://rcpdirectory.pmi.org/listing/results.php?practiceArea_id=&industry_i
                  d=&location_1=8&keyword=> Descrição: Descrição:
                  pmi_consultan_registry_logo_2c.png

                  Link para a palestra OPM3 do congresso no Rio de Janeiro no YouTube:
                  <http://www.youtube.com/watch?v=RZUEw23qnIY>
                  http://www.youtube.com/watch?v=RZUEw23qnIY

                  Excelência em Gerenciamento organizacional de Projetos, Programas e
                  Portfolio (Project Business Management)
                  Definition: Project Business Management (PBM): The utilization of general
                  business management and project management knowledge, skills, tools, and
                  techniques in applying portfolio, program, and project processes to meet or
                  exceed stakeholder needs, and to derive benefits from and capture value
                  through any project-related actions and activities used to accomplish the
                  enterprise’s business objectives and related strategies. (C) 2007
                  DLBALLC and DGHELLC

                  [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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                  Atividade nos últimos dias:
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                    --------------------- SIG Estudo PMBOK - Brasil ----------------------
                    ------------ http://br.groups.yahoo.com/group/sig-pmbok --------------
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                    > Para sair da lista, envie mensagem para:
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                    Ricardo Viana Vargas | 10 Nov 2011 20:52
                    Picon

                    PODCAST DA SEMANA: Diferenciando Improviso, Contingência e Plano Alternativo na Aceitação aos Riscos

                     

                    Prezados Amigos

                    O podcast dessa semana está disponível no site. Essa semana resolvi discutir a diferença entre Improviso (workaround), Plano Alternativo (Fallback) e Contingência (Contingency) quando aceitamos um risco. Tentei dar alguns exemplos práticos tb para ajudar o pessoal que está vendo esses termos pela primeira vez.

                    Relembro a todos que esse podcast e inúmeros outros estão disponíveis em www.ricardo-vargas.com. Os podcasts também pode ser ouvido no aplicativo PM Connector para iPhone, iPad, iPod Touch e agora também para Android. Estamos a caminho dos 800 mil podcasts ouvidos no site.

                    Os podcasts podem também ser compartilhados através de 2 Widgets gratuitos. Se vc tem um site ou blog vc pode inserir o widget e disponibilizar sem custo nenhum o repositório de podcasts. Para conhecer melhor e copiar o código aberto dos widgets acesse http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/#texto_book_aba_2 . Mais de 100 blogs já estão usando as versões em PT e EN.

                    Todos eles tem direitos de distribuição livre pelo creative commons através da licença http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/.

                    Grande abraço a todos.

                    Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PMP
                    ricardo.vargas <at> macrosolutions.com.br
                    www.ricardo-vargas.com
                    Tel: +55 31 3024-3003
                    Skype: ricardo.vargas
                    Twitter: rvvargas
                    IM: rvvargas <at> hotmail.com
                    Profile: http://www.linkedin.com/in/ricardovargas

                    [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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                    Atividade nos últimos dias:
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                      ------------ http://br.groups.yahoo.com/group/sig-pmbok --------------
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