Prezados assinantes das listas de discussão.

Já está disponível no site o podcast dessa semana.

Nessa semana eu atendo a um pedido de tema e abordo a diferença entre
gerenciamento de projetos e gerenciamento do produto. Muitas vezes existe
uma confusão clara entre o que é um projeto cuja finalidade é produzir um
produto e o ciclo de vida do próprio produto.

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Uma ótima semana para todos.

Abraços.

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

<mailto:ricardo.vargas <at> macrosolutions.com.br>
ricardo.vargas <at> macrosolutions.com.br

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Tel: +55 31 3024-3003

Skype: ricardo.vargas

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Descrição: Arquivo de divulgação do SIG-PMBOK

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Prezados,

agradeço a todos que colaboraram com meu trabalho
respondendo ao questionário.

Caso alguém se interesse, os resultados podem ser
consultados em:

http://sites.google.com/site/tatianeswebsite/Home/resultados---avaliacao-de-notacoes-de-modelagem?previewAsViewer=1

Att.,
Tatiane

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I will be out of the office starting 08/12/2008 and will not return until 18/12/2008.

I'll be out of office from December, 08th to December 18th. If you have questions or problems referring to 145 Program, please, contact Mr.
Luciano Romero (extension 2678)
<BR><em><font size='2' face='Arial'><hr>This message is intended solely for the use of its addressee and may contain privileged or confidential
information. If you are not the addressee you should not distribute, copy or file this message. In this case, please notify the sender and
destroy its contents immediately.<BR>Esta mensagem é para uso exclusivo de seu destinatário e pode conter informações privilegiadas e
confidenciais. Se você não é o destinatário não deve distribuir, copiar ou arquivar a mensagem. Neste caso, por favor, notifique o remetente da
mesma e destrua imediatamente a mensagem.</font></em>

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Prezados assinantes das listas de discussão.

Já está disponível no site o podcast dessa semana. Peço mil desculpas por só
ter mandado hoje esse email. Estou fora do país com acesso web bastante
comprometido.

Nessa semana eu falo sobre responsabilidade profissional em projetos e sobre
sustentabilidade. Um tema muito pertinente para o mundo de hoje.

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Uma ótima semana para todos.

Abraços.

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

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Prezados amigos do PMI,

Nossos parabens ao Carlos Braga, Coordenador de Gerenciamento de Riscos da
PETROBRAS que é um dos primeiros profissionais do mundo a ser certificado
pela nova modalidade PMI-RM: Risk Management, onde são avaliados os
conhecimentos teoricos e práticos em Gestão de Riscos.

Também foi certificada a Vice Presidente de Filiação do PMI RIO, Déa
Beltrão.

Parabéns ao Carlos Braga e a Déa Beltrão!

Prof. Angelo Valle
Presidente Anterior Imediato-PAI
Presidente do Comitê de Eleições
E-mail = nominating <at> pmirio.org.br
PMI - Project Management Institute
Seção Regional Rio de Janeiro
www.pmirio.org.br

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“Agarre qualquer oportunidade ou qualquer coisa
que se pareça com uma oportunidade. Elas são
raras, muito mais raras do que imagina.”
“Discussões casuais em coquetéis podem levar a
grandes conquistas”.
Com essas frases Nassim Taleb, em “A Lógica do
Cisne Negro – O impacto do altamente improvável”,
procura incentivar o leitor a explorar os riscos
positivos de sua vida.
Eu gostaria de divulgar uma ótima oportunidade
(Cisne Negro positivo) de networking e de conhecer
detalhes acerca dos 3 projetos finalistas do
premio "Project Management Effective 2008",
organizado pela Revista MundoPM e pela FGV.
O evento será na próxima 5ª feira 18/12, a partir
das 19h, no Iate Clube do Rio de Janeiro (Av.
Pasteur, 333 - Praia Vermelha). O traje é o
passeio completo, tendo estacionamento no local.
Fiz parte da comissão de julgamento do prêmio e
podem ter a certeza que foi difícil a escolha dos
melhores projetos em razão da qualidade dos
concorrentes. Isso demonstra a evolução do
gerenciamento de projetos no Brasil.
A participação é aberta ao público e devido à
disponibilidade limitada de vagas é necessário
solicitar a inscrição pelo email
eventos.mgm.rio <at> fgv.br ou pelos telefones: (21)
2559-5995 / 2559-5799.
Segue a agenda oficial:
19:00 as 19:20 Abertura da Cerimônia de Premiação
19:20 as 20:00 Palestra sobre Projetos nas
Organizações
20:00 as 21:00 Apresentação dos 03 Projetos
Finalistas
20 min. Projeto 01
20 min. Projeto 02
20 min. Projeto 03
21:00 as 21:20 Anúncio do Projeto Vencedor
(entrega do prêmio) e 10 minutos para o vencedor
fazer seu discurso de agradecimentos
21:20 as 22:00 Cocktail de Confraternização
Abs
Magno
==========================================
Carlos MAGNO da Silva Xavier (M.Sc., PMP)

+55(21) 8111.4555 <mailto:magno <at> beware.com.br>
magno <at> beware.com.br
Skype: carmagno
<http://www.beware.com.br/> www.beware.com.br
Professor da FGV (MBA em Gerenciamento de
Projetos)


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Prezados assinantes das listas de discussão.

Já está disponível no site o podcast dessa semana.

Nessa semana eu falo sobre minha viagem a Dubai e as impressões (gigantescas
por sinal – muitos projetos mesmo).

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Uma ótima semana para todos. Semana que vem é CENTÉSIMO PODCAST. Legal
demais. Vai ser a retrospectiva de 2008.

Abraços.

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

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Olá a todos e sinceros votos de uma excelente semana para cada um de nós.
Gostaria de contar com a participaçao dos colegas experientes da lista, como os senhores Lápis, Peter dentre outros.
 
Sabemos da existência do PMBOK com as melhores práticas em GP. Mas na prática, quando somos o gerente do projeto, encontramos  enormes dúvidas sobre que rumo prosseguir (se não é assim com vocês, perdoem minha simplicidade).
Diante disso, que tal se dispussemos para o grupo algumas orientações de como proceder mediante essa situação.
O que fazer quando o diretor da empresa lhe chama e diz apartir de agora quero você resposável pelo projeto fulano de tal?
 
Abraços a todos e boas festas.

 

Veja quais são os assuntos do momento no Yahoo! +Buscados
http://br.maisbuscados.yahoo.com

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Boa tarde Cleber e colegas da lista,
Guardo uma frase de um cliente que ilustra bem essa situação: Muitas vezes
nos perdemos tentando fazer o excelente, e não conseguimos ao menos realizar
o bom.

Quando inicio qualquer projeto, seja pequeno ou médio, foco em alguns
pontos, que parecem ser simples mas me ajudam muito quando são cobrados:

- Conhecer a equipe do projeto,
- Competências, participação no projeto, se em andamento, participação
na empresa e até características pessoais,
- Conhecer o cliente,
- Usuários chave, patrocinador, aliados, dificultadores (alguns
desses pontos você conhecerá com o tempo),
- Caratecterísticas do projeto
- O que você deve entregar,
- Pra quem você deve entregar,
- Quanto você pode gastar,
- O que esperam de você,
- QUANDO você deve entregar.

Após isso você pode se aprofundar em cronogramas, documentos, definições,
cálculos etc. Os pontos que listei, dependendo do projeto, devem ser
tratados antes mesmo de aceitar o desafio.

grande abraço,

----------------------------------------------------------
Vinicius Emmanuel de Assis
31 9805-1852
viniciusea <at> gmail.com (.Net Passport / GMail Talk)
Jay London - "I was going to buy a book on hair loss, but the pages kept
falling out."

2008/12/16 Cleber Luciano <kebrioluk <at> yahoo.com.br>

>
> Olá a todos e sinceros votos de uma excelente semana para cada um de nós.
> Gostaria de contar com a participaçao dos colegas experientes da lista,
> como os senhores Lápis, Peter dentre outros.
>
> Sabemos da existência do PMBOK com as melhores práticas em GP. Mas na
> prática, quando somos o gerente do projeto, encontramos enormes dúvidas
> sobre que rumo prosseguir (se não é assim com vocês, perdoem minha
> simplicidade).
> Diante disso, que tal se dispussemos para o grupo algumas orientações de
> como proceder mediante essa situação.
> O que fazer quando o diretor da empresa lhe chama e diz apartir de agora
> quero você resposável pelo projeto fulano de tal?
>
> Abraços a todos e boas festas.
>
>
>
> Veja quais são os assuntos do momento no Yahoo! +Buscados
> http://br.maisbuscados.yahoo.com
>
> [As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]
>
>
>

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