marco_thompson | 1 Aug 12:11 2006
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Re: Método de Seleção de Projetos: PAYBACK e TIR

Caro Wagner,

Agradeço sua excelente análise, através da qual descobri que o pesou
na escolha foi o poder de decisão dos stakeholders envolvidos. Pois
concordo com as suas ponderações, e o gerente do projeto 1 compartilha
com a nossa opinião, ou seja uma TIR de 8%a.a., com uma payback de 5
anos. A decisão foi pautada pela argumentação e voto da diretora
executiva do comitê gestor, que optou pela TIR de 3%a.a. e um prazo de
2 anos, aceita pelos demais diretores da empresa.

Isto ratifica que o poder de argumentação e decisão dos diversos
stakeholders tem maior valor em relação aos calculos e variáveis
incontroláveis ( risco/ oportunidade ) em cada seleção de projeto.

Estes exemplos foram extraidos do livro da Kim Heldman , versao 2005
do exame PMP.

Grato,

Marco Thompson

--- Em sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br, "wmaxsen" <wmaxsen <at> y...> escreveu
>
> Prezado Marco,
> 
> Se me permite a opinião, vou discordar da sua seleção a) no projeto 
> 1. A menos que não tenhamos nenhuma outra informação a respeito do 
> projeto em questão, é importante não avaliar apenas estes dois 
> parâmetros, mas sim, considerar outros que possam melhor balizar a 
> nossa decisão.
(Continue reading)

Fernanda | RBN Consultoria | 1 Aug 15:54 2006
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Evento!

PROJETOS HOJE E AMANHÃ!

VII Encontro de Gerenciamento de Projetos do Distrito Federal
III Fórum Latino Americano de Governo Gov-Sig

Aprenda com especialistas nacionais e internacionais sobre o estado da arte
e as tendências de futuro em gerenciamento de projetos, com destaque para os
temas:

*         Ética

*         Gerenciamento de Riscos

*         Tecnologias e Ferramentas

*         Maturidade e Tendências em Gerenciamento

*         Projetos de Governo

*         Projetos Sociais

Objetivo: Promover a disseminação das melhores práticas em gerenciamento de
projetos por meio de apresentações de casos de sucesso e palestras com temas
correlatos.

Público- Alvo: Profissionais de gerenciamento de projetos de diversas áreas
de atuação da administração pública e privada.

Local:
<http://www.atlantica-hotels.com/atlantica/hoteis/estrutura.asp?Numfuncional
(Continue reading)

João Luiz Romano D`Andrea | 1 Aug 18:49 2006
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Dimencionamento Inicial de Software

O dimencionamento inicial de qualquer software é um processo de
criação, cheio de incertezas e riscos associados. 

A algum tempo desenvolvi uma planilha que ajuda a realizar esse 
dimencionamento. Ela pode ser utilizada com base em ponto de função e
ou  horas homem, tratando a complexidade de cada uma das atividades
com base em pesos. Distribui o esforço com base no ciclo de vida de
desenvolvimento de software (Genérico) e com base no RUP (Rational
Unified Process).

Se achar que vale a pena dar uma olhada, ela pode ser baixada no site
www.dandrea-projetos.com.br , na seção de download - Gerência de
Projetos ( Basta se cadastrar )

Abraço,
João Luiz

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--------------------- SIG Estudo PMBOK - Brasil ----------------------
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 > Para sair da lista, envie mensagem para:
         sig-pmbok-unsubscribe <at> yahoogrupos.com.br
 > Para enviar mensagens para a lista:
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sig-pmbok | 2 Aug 00:08 2006
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Arquivo - Divulgação do SIG PMBOK - V5.0.pdf


Arquivo: Divulgação do SIG PMBOK - V5.0.pdf 
Descrição: Arquivo de divulgação do SIG-PMBOK 

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Links do Yahoo! Grupos

<*> Para visitar o site do seu grupo na web, acesse:
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<*> Para sair deste grupo, envie um e-mail para:
    sig-pmbok-unsubscribe <at> yahoogrupos.com.br

<*> O uso que você faz do Yahoo! Grupos está sujeito aos:
    http://br.yahoo.com/info/utos.html

 
Marina Aguiar | 2 Aug 13:55 2006
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Indicadores de investimento

Bom dia a todos!

  Estou cursando o MBA Avançado em Gerenciamento de Projetos na FGV.Atualmente estou em processo de
elaboração do TCC.
  Gostaria de saber se alguém sabe o que é e como se calcula a "ROI" e o "VPE".

  Atenciosamente,

  Marina Aguiar.

 		
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 Novidade no Yahoo! Mail: receba alertas de novas mensagens no seu celular. Registre seu aparelho agora!

[As partes desta mensagem que não continham texto foram removidas]

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Alexandre Lyra | 2 Aug 14:32 2006
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Instruções sobre reistro de PDUs

Instruções sobre reporte de PDUs.

Se voce é um PMP e filiado  ao PMI:

1.	

	Faça o "login" no PMI-HQ
<https://secure.pmi.org/memberapp/code/login.asp>
https://secure.pmi.org/memberapp/code/login.asp  ou vá direto à url
<http://tel.occe.ou.edu/pmi/PMI_Member/pmiR2.php3>
http://tel.occe.ou.edu/pmi/PMI_Member/pmiR2.php3 no passo 3. 
2.	

	Clique na opção " <http://www.occe.ou.edu/aia/pmi/PDUlogin.php3>
Claim/View PDU's Online"
3.	

	Na página  <http://tel.occe.ou.edu/pmi/PMI_Member/PDUlogin.php3>
http://tel.occe.ou.edu/pmi/PMI_Member/PDUlogin.php3, entre com o seu "PMI ID
Number" e o seu "PMP Cert Number" e a senha (seu sobrenome).
4.	

	Escolha "PMI Transcript" para registrar seus PDUs.
5.	

	Clique em "
<http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_PMPCCR.asp>
Continuing Certification Requirements" e depois em
<http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_Cert_CCR_Qualfy_Ac
t.asp> Qualifying Activities. 
(Continue reading)

Pedro Vergueiro | 2 Aug 15:01 2006
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CONVITE - Palestra FGV

CICLO DE PALESTRAS BUSINESS INSTITUTE

Palestra: "Maturidade em Gerência de Projetos: Visão
Geral e Análise Comparativa de 4 Modelos"

Trabalho indicado ao Prêmio FGV de Excelência em
Gerência de Projetos 2006

Palestrante: Warlei Agnelo de Oliveira

Coordenador Técnico do PROAD – Programa de
Aprimoramento Institucional da Administração Pública
do Estado de Minas Gerais e Professor da FJP (Fundação
João Pinheiro) na disciplina de Gestão de Projetos.
Graduado em Engenharia Civil pela UFMG com MBA em
Gerência de Projetos pela FGV, possui a certificação
Orange Belt em MS Project, do IIL, trabalhou no INDG
(Instituto de Desenvolvimento Gerencial), atuando na
equipe de Gerenciamento de Projetos liderada pelo
Professor Darci Prado.

***

Ter um PLANO DE CRESCIMENTO DE MATURIDADE
EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS é tão importante para a
organização  quanto o seu Planejamento Estratégico.

O foco da palestra é oferecer uma visão geral dos
modelos de maturidade de gerenciamento de projetos 
existentes e mostrar algumas características de 4 
(Continue reading)

wmaxsen | 2 Aug 19:27 2006
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Re: Indicadores de investimento

Bom dia, Marina,

ROI vem de Return on Investment, e é uma das inúmeras maneiras pelas 
quais os projetos podem ser analisados e decisões sobre 
investimentos serem tomadas.

Atualmente este termo tem sido bastante utilizado para decisões 
sobre compras de ativos tais como aumento da frota de veículos, 
abertura de novas filiais, implantação de um novo sistema de 
informática, execução de novos projetos, etc.

De uma maneira bem simples para facilitar a compreensão, o seu 
cálculo envolve descobrir o ganho de uma determinada ação de negócio 
versus os custos daquela determinada ação.
Ou seja, algo do tipo :

ROI = (Ganhos - Custos do Investimento) / Custos do Investimento

Então, se a abertura de 10 novas filiais gerar um custo de 2.000.000 
mas, o retorno projetado for de 3.000.000, então o ROI desta 
iniciativa de negócios é de:

ROI = (3.000.000 - 2.000.000) / 2.000.000
ROI = 0,50 ou 50%

Quanto ao VPE, não conheço este termo. É abreviação de que ?

[]'s

Wagner Maxsen, PMP, ITIL Foundations Certified
(Continue reading)

Marina Aguiar | 2 Aug 19:45 2006
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Re: Re: Indicadores de investimento


  Quanto ao VPE não sei o que quer dizer , mas um amigo meu que fez o exame do PMI semana passada disse que caiu na
prova. Aproveitei para questionar se alguém sabia a respeito.
  De qualquer ,forma agradeço pela sua ajuda.
  Atenciosamente,
  Marina Aguiar.

wmaxsen <wmaxsen <at> yahoo.com> escreveu:
  Bom dia, Marina,

ROI vem de Return on Investment, e é uma das inúmeras maneiras pelas 
quais os projetos podem ser analisados e decisões sobre 
investimentos serem tomadas.

Atualmente este termo tem sido bastante utilizado para decisões 
sobre compras de ativos tais como aumento da frota de veículos, 
abertura de novas filiais, implantação de um novo sistema de 
informática, execução de novos projetos, etc.

De uma maneira bem simples para facilitar a compreensão, o seu 
cálculo envolve descobrir o ganho de uma determinada ação de negócio 
versus os custos daquela determinada ação.
Ou seja, algo do tipo :

ROI = (Ganhos - Custos do Investimento) / Custos do Investimento

Então, se a abertura de 10 novas filiais gerar um custo de 2.000.000 
mas, o retorno projetado for de 3.000.000, então o ROI desta 
iniciativa de negócios é de:

(Continue reading)

Milton Pereira Neto | 3 Aug 04:00 2006
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Oportunidade para Gerente de Projetos

Requisitos:
- Superior completo na área de informática, engenharia ou 
administracao, 
habilidades no controle e coordenação das seguintes dimensões de um 
projeto 
: integração, escopo, tempo, custo,qualidade, recursos humanos, 
comunicações, risco ;
- Certificação PMP
- Experiência com implantação, customização e adequação de sistemas 
ERP, 
preferencialmente SAP/R3.
- Informar pretensão salarial (CLT e PJ).

Enviar CV para e-mail: a.masini <at> globo.com
Curriculos fora do perfil serão descartados.

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--------------------- SIG Estudo PMBOK - Brasil ----------------------
------------ http://br.groups.yahoo.com/group/sig-pmbok --------------
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 > Para enviar mensagens para a lista:
         sig-pmbok <at> yahoogrupos.com.br
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Gmane