宋昂鸿 | 13 Aug 00:32 2010

如何用人之长,避人之短?Vt70

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新任经理全面管理技能提升训练

2010年8月28-29日  北京   2010年9月18-19日  深圳   
2010年9月25-26日  上海

【主办单位】爱德咨询
【收费标准】¥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
【报名电话】0755-28585235  28585250     宋先生  王小姐 
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

培训收益training income
1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划,组织,执行控制,工作改善
3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟
4. 提升自我管理 – 时间管理,沟通能力,个人修炼
课程大纲curriculum introduction
第一部分 自我管理
一、角色认知
1. 从专业走向管理的困惑
2. 管理者的身份与角色定位
3. 管理者应具备的态度与意识
4. 管理者的任务
5. 管理者应具备的技能
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的时间管理
? 时间分析:我的时间用的有效吗?
? 时间管理的四个象限
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宋海昊 | 14 Aug 00:17 2010

华为项目启动工具与模板运用

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          华为项目管理工具与模板运用

           ——  提升项目管理效率与效益的秘密武器

2010年9月03-04日  深圳   2010年9月24-25日  上海


主办单位:爱德咨询
费    用:2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
报名电话:0755-28585235  28585250        宋先生    王小姐
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课程收益
项目进度延迟——做好项目计划
计划难以执行——加强进度控制
出现突发问题——做好风险管理
人员永远不够——进行资源调配
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
部门沟通困难——制定完善沟通计划
项目资源冲突——制定项目优先级
效率低下,员工懒散——进行考核与激励

课程背景
黄飞宏老师结合200多场课程,600多家企业,10多个项目管理咨询的案例和资料,提供包括参考模板、工具、表格
和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效率,解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练,在老师指导下完成项目,并
对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
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Gmane