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华为项目管理工具与模板运用
―― 提升项目管理效率与效益的秘密武器
2010年9月03-04日 深圳 2010年9月24-25日 上海
主办单位：爱德咨询
费 用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
报名电话：0755-28585235 28585250 宋先生 王小姐
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课程收益
项目进度延迟――做好项目计划
计划难以执行――加强进度控制
出现突发问题――做好风险管理
人员永远不够――进行资源调配
相互推卸责任――建立明确责任矩阵
部门沟通困难――制定完善沟通计划
项目资源冲突――制定项目优先级
效率低下，员工懒散――进行考核与激励
课程背景
黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格
和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并
对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
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