5 May 2010 18:03
FW:KPI与薪酬挂钩8iJ
王若妍 <nrvz <at> ib.com.pl>
2010-05-05 16:03:24 GMT
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如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：delete5567 <at> 163.com 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 深圳、上海、广州、北京巡回开课 主办单位：海捷尔咨询 时间地点：2010年05月21-22日 深圳 时间地点：2010年05月27-28日 上海 时间地点：2010年06月18-19日 广州 时间地点：2010年06月25-26日 北京 费 用：2800元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 联系电话: 0755-28585235 28585250 联 系 人: 宋先生、王小姐 -------------------------------------------------------------------------------- 课程简介： 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而 功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。” 大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目标定高和低，可能和外部因素有很大关系，如何过滤？按照韩非的说法，目标要定的很准确才可以，但是，短期目标可以准确，有几个企业能把年度目标定的这么准确呢？另外，不同的下属，定不同的目标，赏罚到一个什么样的程度才好？如何解决他们之间的公平问题呢？ 关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价(Continue reading)
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