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Unknown | 11 Sep 02:45 2014

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Нора | 3 Sep 05:36 2014

[SPAM] Бизнес-мероприятия этой недели

  

Бизнес-мероприятия этой недели


4 сентября

Механизм проверок отчета по трансфертному ценообразованию. Трансфертное ценообразование на практических примерах 2014.

10 сентября

Результативные продажи по телефону с удовольствием. Когда количество переходит в качество, а НЕТ превращается в ДА.

10 сентября

Ведение переговоров по телефону или продажи после продаж.

11 сентября

Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

18 сентября

Система активных продаж - повышение профессионального уровня, личной продуктивности и эффективности менеджера по продажам.

19 сентября

Финансы, Бюджеты и KPI для продаж и маркетинга. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

24-25 сентября

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЗАКУПКАМ.

25 сентября

Самоменеджмент и самомотивация - SelfMadeMan.


С наилучшими пожеланиями,

Бизнес-Центр «Национальный»

Связаться с нами: +38 (044) 237 90 05/233 46 69

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请转相关人员 | 28 Aug 05:59 2014

全能型车间主任

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2014Äê09ÔÂ13-14ÈÕÉîÛÚ  09ÔÂ20-21ÈÕÉϺ£  
2014Äê11ÔÂ01-02ÈÕÉîÛÚ  11ÔÂ08-09ÈÕÉϺ£
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Unknown | 26 Aug 23:21 2014

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2014-08-27 05:21:44
2014/8/27

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Алла | 26 Aug 12:49 2014
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Бизнес-мероприятия этой недели

  

Бизнес-мероприятия этой недели


28 августа

Примеры лучших практик управления бизнесом в кризис: Что уже делают другие компании в бизнесе, пока Вы думаете, что делать?

28 августа

Новые правила отражения, возмещения по НДС (с 3.08 работают обширные изменения в НКУ) Недействительные сделки.

4 сентября

Механизм проверок отчета по трансфертному ценообразованию. Трансфертное ценообразование на практических примерах 2014.

10 сентября

Результативные продажи по телефону с удовольствием. Когда количество переходит в качество, а НЕТ превращается в ДА.

10 сентября

Ведение переговоров по телефону или продажи после продаж.

11 сентября

Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

17 сентября

ТЕНДЕРЫ - 2014. Государственные закупки в Украине, по новому. Тендеры за государственные средства, новые тенденции.

18 сентября

Система активных продаж - повышение профессионального уровня, личной продуктивности и эффективности менеджера по продажам.

19 сентября

Финансы, Бюджеты и KPI для продаж и маркетинга. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

24-25 сентября

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЗАКУПКАМ.

25 сентября

Самоменеджмент и самомотивация - SelfMadeMan.

25 сентября

СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧЕТ-2014: налогообложение, бухгалтерский учет, отражение в отчетности. Проблемные операции и налоговые риски. Последние налоговые новости и практика их применения.


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请转需求人员 | 23 Aug 16:20 2014

新劳动法应对解析及违纪员工处理

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》 实操应对策 
略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

2014年8月22--23日----北京(A单元)
2014年8月29--30日----深圳(A单元)
2014年9月13--14日----佛山(A单元)

2014年9月19--20日----广州(B单元)
2014年9月26--27日----上海(B单元)
2014年9月29--30日----北京(B单元)
2014年10月17--18日---深圳(B单元)
2014年10月21--22日---广州(A单元)
2014年10月24--25日---上海(A单元)
2014年10月31-11月1日-北京(A单元)
2014年11月14--15日---深圳(A单元)

注明:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!!

对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 
参加A单元:2800元/1人,5000元/2人;参加B单元:2800元/1人,5000元/2人,
参加AB单元:5000元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、发票) 

咨询电话:021-51602856   0755-61287552  020-80560638 
(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)

稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。 
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国
现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、
技能带回去。  
1、全面了解劳动用工过程的法律风险; 
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规; 
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维; 
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

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资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,劳动仲裁员,国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”
的先行者,国家人力资源管理师资格认证培训导师,国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任中华创世纪企业培训网首
席劳动法讲师,兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家
政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法
律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办
公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场
的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,参与或
主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人
力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。
钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇,曾为以下客户提供咨
询顾问(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、
广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、美的集团、深圳华侨城、信源集团、中国邮政-千余家企业。 
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A单元内容(共2天,15个以上经典案例) 

专题一:招聘入职 
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”? 
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题? 
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题? 
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题? 
5.入职体检需注意哪些细节问题? 
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据? 
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用? 
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办? 
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些? 

专题二:劳动合同订立 
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案? 
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?

3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?

4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资? 
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议? 
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?

7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同? 
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同? 

专题三:试用期 
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议? 
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险? 
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解? 
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解? 
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解? 
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明? 
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金? 
8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗? 

专题四:无固定期限劳动合同 
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本? 
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些? 
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?

4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?

5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝? 
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动
合同的,用人单位能否拒绝? 

专题五:特殊用工协议

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?

2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?

3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金? 
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议? 
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议? 
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效? 
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定? 
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗? 

专题六:劳动关系解除终止 
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可能支持劳
动者的诉求,企业如何避免案件败诉?

2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险? 
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?

4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?

5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解? 
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?

8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?

9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?

10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任? 
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?

12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险? 

专题七:社会保险法 
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任? 
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?

3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效? 
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?

5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销? 
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险? 
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?

8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题? 

专题八、劳动争议处理 
1.用人单位败诉的原因主要有哪些? 
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规? 
3.如何判定政策法律法规的效力等级? 
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险? 
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”? 
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项? 
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题? 
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 

B单元内容(2天课程,15个以上经典案例) 
专题一:绩效管理与岗位调整

1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?

2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位? 
3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?

4.员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?

5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资? 
6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”? 
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退? 
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法? 

专题二:劳动报酬、薪酬福利 
1.工资总额包括哪些工资明细? 
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧; 
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗? 
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题? 
5.值班算不算加班? 
6.加班加点工资支付常见误区? 
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本? 
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资? 
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?

10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费? 
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?

12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险? 

专题三:违纪违规问题员工处理 
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据? 
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理? 
4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”? 
6.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

7.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失? 
8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任? 
9.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?

10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?

11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?

12.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 

专题四:经济补偿 
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿? 
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金? 
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定? 
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围? 
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”? 
8.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用? 

专题五:规章制度、员工手册 
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系? 
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容? 
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对? 
4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”? 
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险? 
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求? 
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范? 

专题六:工伤保险条例 
1.属于工伤范围的情形有哪些? 
2.不得认定为工伤的情形有哪些? 
3.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险? 
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用? 
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?

6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿? 
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇? 
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效? 

专题七:劳务派遣 
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大? 
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些? 
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些? 
4.派遣工“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同?

5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作? 
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险? 
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保? 
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权? 
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工? 
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?

11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理? 
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些? 
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点? 
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议? 

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请转需求部门 | 21 Aug 13:45 2014

[SPAM] 高效仓储管理与工厂物料配送

高效仓储管理与工厂物料配送

时间地点:2014年9月12-13日   上海  
时间地点:2014年10月17-18日  深圳
时间地点:2014年11月07-08日  北京
时间地点:2014年11月19-20日  上海  
时间地点:2014年12月20-21日  
广州

参加对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元,无其他折扣(含资料费、午餐、茶点、发票)

咨询电话:021-51602856   0755-61287552  020-80560638  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面
多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作
用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具
和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销
售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理
解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
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讲师简介:张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
 State University (密西州立大学)
留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内
的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州
神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟
创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现
场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
谁是我们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
组织架构设置(岗位设置)的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
仓储(物流)岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么?
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理? 
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错?
单证应该何时输入电脑?
为什么抽样方法很重要?
抽样的三类方法
如何抽样?
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样?
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的核心是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率?
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放?
自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理有哪些要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
什么是“零库存管理”?
周转率的类别
库存周转率的不同算法?
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较

第六讲:如何做好库存的分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何进行原材料的分类?
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何“盯死它”?
备件(耗材)如何备库存?
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 
拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板   
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
如何避免拣(发)错货?
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程?
成品出货的主要问题?
如何解决数量‘不准’的问题

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
仓库如何防潮?
双门制
仓库日常管理的侧重点?
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求?
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度 

第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择 
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类 
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架 
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类 
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好?
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标?
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别?
某公司的评标案例
第一步:计算技术标的评分
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
WMS系统-仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things  - IOT?
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术?
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分 
什么是RF实时技术(无线局域网络)?
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术? 
为什么要用RFID?
三种拣货方式的比较

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Кристина | 20 Aug 18:12 2014
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[SPAM] Бизнес-мероприятия этой недели

  

Бизнес-мероприятия этой недели


27 августа

Новое в зарплате и кадрах. Управление кадрами в кризисных условиях.

27 августа

11 способов увеличить продажи, которые не делают даже ваши конкуренты

28 августа

Примеры лучших практик управления бизнесом в кризис: Что уже делают другие компании в бизнесе, пока Вы думаете, что делать?

28 августа

Новые правила отражения, возмещения по НДС (с 3.08 работают обширные изменения в НКУ) Недействительные сделки.

10 сентября

Результативные продажи по телефону с удовольствием. Когда количество переходит в качество, а НЕТ превращается в ДА.

10 сентября

Ведение переговоров по телефону или продажи после продаж.

11 сентября

Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

17 сентября

ТЕНДЕРЫ - 2014. Государственные закупки в Украине, по новому. Тендеры за государственные средства, новые тенденции.

24 сентября

Система активных продаж - повышение профессионального уровня, личной продуктивности и эффективности менеджера по продажам.

19 сентября

Финансы, Бюджеты и KPI для продаж и маркетинга. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

24-25 сентября

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЗАКУПКАМ.

25 сентября

Самоменеджмент и самомотивация - SelfMadeMan.

25 сентября

СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧЕТ-2014: налогообложение, бухгалтерский учет, отражение в отчетности. Проблемные операции и налоговые риски. Последние налоговые новости и практика их применения.


С наилучшими пожеланиями,

Бизнес-Центр «Национальный»

Связаться с нами: +38 (044) 237 90 05/233 46 69

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Riccardo Romoli | 18 Aug 18:02 2014
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MacBookPro 3.1 Debian s2ram issue

Hi,
my name is Ricardo, I run a MacBook Pro 3.1 using Debian Release 7.6 
(wheezy) 64-bit Kernel Linux 3.14-0.bpo.1-amd64.

If I run:

r <at> mbp:~$ sudo s2ram
Machine is unknown.
This machine can be identified by:
     sys_vendor   = ""
     sys_product  = ""
     sys_version  = ""
     bios_version = ""

If I run:

r <at> mbp:~$ sudo s2ram --force

the machine suspend but not resume.

Do you have any suggestion?

Regards, Ricardo

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Eva | 12 Aug 03:06 2014
Picon

Как ленивых бездельников превращать в амбициозных трудоголиков

ДОСАДНО, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕТ
ХОРОШУЮ ПРИБЫЛЬ – ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО
ВАШИ СОТРУДНИКИ НЕ ДОСТАТОЧНО МОТИВИРОВАНЫ
и не достаточно эффективны
 
Тема, которую мы затрагиваем не из простых.
 
Мы говорим о теме: Как МОТИВИРОВАТЬ и получать БЫСТРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ от  работы КАЖДОГО  сотрудника. Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы? 
По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы каждый работал на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.
До сих пор существовал один способ добиться эффективности и мотивации – больше платить. Но проблема совершенно не в этом… Проблема в Системе, которую никто кроме Вас, дорогой руководитель, выстроить не сможет. Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?
 
Как выстроить Систему и еще мы научим, а также Вы узнаете:
1. Как ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ ваших людей не менее, чем на 20% в течение ближайшего месяца

2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI

3. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника

4. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего

5. Самые действенные способы нематериального стимулирования

6. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции

7. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;
 
Программа:
Модуль №1. ДРАЙВЕРЫ РОСТА МОТИВАЦИИ
 
Модуль №2. ДЕНЬГИ ПРАВЯТ БАЛОМ. БИЗНЕС – ПРОРЫВ
 
Модуль №3. АЛИБИ НЕ ПОМОЖЕТ - 3D ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО KPI
 
Модуль №4. Как внедрить систему мотивации.
Регистрация, подробная информация и групповые скидки по телефону:
+38 044 237-90-05/233-46-69
 
 
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