SAMSUNG Europe | 13 Apr 14:04 2014

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Patruno Sherling | 1 Apr 19:54 2014
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highlights

t of cold


mean to live it out. Mrs. Denham. But your husband? You married again, did you not? Mrs. Tremaine. Yes. Fancy a woman making that mistake twice! But, you see, I was in an equivocal position. I had left my first husband, Miss Macfarlane; I don't want to conceal my misdeeds. Miss Macfarlane. Oh, don't expect paving stones from an old woman like me! I judge every case on its own merits. I know what men are, though I've been content to gain my experience at my friends' expense. I tell ye I know more about the ins and outs of marriages than most married women, just as the curler on the bank sees most of the game. You mayn't have been anything worse than a fool, and ye mayn't have been even that. Mrs. Tremaine. Thank you. I was a fool, of course You see, my first marriage was a mistake altogether. It was my mother's doing. I knew nothing of marriage, or love either, for that matter. That came afterwards, and--all the scandal. Miss Macfarlane. And may I ask, young woman, have you run away from your second husband? You say that marriage was a mistake too. Mrs. Tremaine. No; he is dead now. Miss Macfarlane. But you don't--(_Looks at her dress._) Mrs. Tremaine. No, I don't _afficher_ eternal bereavement. We were separated for two years. Mrs. Denham. Poor Blanche! Then it was not a success? Mrs. Tremaine. No; it was not a success. Miss Macfarlane. Well, we mustn't ask why? Mrs. Tremaine. Oh, I'm in the humour for confession. I think you can understand. We got on well enough while I was--free. But he did the chivalrous thing--asked me to marry him; and I was glad enough to scramble back to the platform of respectability. Miss Macfarlane. Well, I understand that, anyhow. Mrs. Tremaine. That seemed to kill the romance, such as it was. I need not go into the sordid details, but we quarrelled finally about money--my money. My husband took to gambling in stocks. But I have managed to keep my little pittance, fortunately. Well, that is enough of my affairs. Have you any children, Constance? Mrs. Denham. One little girl, just nine. Have you any? Mrs. Tremaine. No--none. Miss Macfarlane. A woman who has had such unpleasant experiences ought to hate and despise men. But o
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请转需求人员 | 8 Mar 15:57 2014

[SPAM] 中坚力量6堂课suspend-devel

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,
那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。
suspend-devel <at> lists.sourceforge.net
中坚力量6堂课

2天互动式培训   15个经典案例
假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。

2014年03月20-21日北京  03月22-23日深圳  03月29-30日上海
2014年05月16-17日深圳  05月23-24日北京  05月30-31日上海
2014年07月12-13日北京  07月19-20日深圳  07月26-27日上海
2014年09月20-21日深圳  09月27-28日上海  11月15-16日北京
2014年11月22-23日深圳  11月29-30日上海

课程费用:4800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
授课对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、
晋升到高层管理以及其它预备管理人员

咨询电话:021-51602856   0755-61287552  020-80560638 
(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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薛灿宏
著名管理培训专家
清华大学总裁班特聘讲师
北京时代光华讲师团团长
中国职业经理人协会理事
中国职业经理人培训学院客座教授
现任红豆集团管理顾问
现任江苏科行集团管理顾问
现任金方略管理顾问机构董事长
培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、
华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成
都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡
交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……
等。
著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《中层变革》(北京大学出版社,光盘),《执掌团队》(经济日报出版社)。

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【为什么要培训6堂课?】
当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把
好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部
所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事
是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按
潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也
有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。
                    ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》
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第一堂课  明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)
2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
        案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?
⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?
第二堂课  如何得到领导认可 
1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
6.让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
  案例讨论:⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?
第三堂课  如何进行跨部门协作 
1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4.克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
案例讨论:
⑸协作不力,如何应对公司内部的派系之争?
⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?
第四堂课   如何调动下属工作热情  
1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)
2.晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,
把他人的意见变成大家的意见)
4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
         案例讨论:⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔钱该不该报销?
⑻黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?
第五堂课   如何管好部门绩效   
1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
2.灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)
5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)
6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
案例讨论:⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?
⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?
第六堂课   如何带出优秀团队   
1.团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
3.同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军   
队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化, 
把我们想说的都说了)
5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
案例讨论:⒀怎样面对“老油条下属”?
⒁怎么应对“又臭又硬”的下属?
⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?
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《中坚力量6堂课》报名回执表(请传真020-62351156)

参 会 单 位 名 称:_______________________________________________________

参 加 地 点: 口上海 口深圳

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ¥:_________元

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付款方式(请选择打“√”): □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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Ming Y | 26 Feb 19:08 2014

Dobrý den Reply

Dobrý den Reply,

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Ming Yang.

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Techni Trades | 21 Feb 20:35 2014

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KPI–мoтивaция

Пoстроение сиcтемы oплаты пo рeзультaту KPI – МОТИВAЦИЯ

21 февpаля, 2014 г.

г. Киeв, Гoстиницa «Миp», пp. 40-лeтия Oктября 70, cт. метpо «Голоcеевская»
Тeл.: (044) 228-90-нoль-пять, 228-чeтырe-шесть-69.

ДOСAДНО, ЧТO ВAШA KОМПAНИЯ HЕ ЗAPАБАТЫВАЕТ
ХОРОШУЮ ПPИБЫЛЬ – ТОЛЬKO ПOТOМУ, ЧТO
ВАШИ CОТPУДНИКИ НE ДОCТAТОЧНО МOТИВИРОВАНЫ
и нe доcтaточно эффeктивны.

Тeмa, кoтopую мы зaтрагиваем нe из прoстых. Нaшa тeмa: Кaк ПЛAТИТЬ ТОЛЬKO зa РEЗУЛЬТАТ, кaк МOТИBИPОВАТЬ, кaк измеpять эффeктивнoсть pаботы КAЖДOГО coтрудника.

Чтo должeн знaть KAЖДЫЙ рукoвoдитель .... o МОТИВAЦИИ свoих сoтрудников и o тoм, кaк пoвыcить ЭФФEКТИBНОСТЬ иx paботы?

Пo cтaтистике, тoлькo кaждый 5 сoтpудник рабoтает эффективнo. Чтo cделать pуковoдителю, чтoбы и ocтальные 80% пеpcонала рaбoтали нa пикe cвоиx возмoжнoстей? Еcли люди постoянно рaбoтают нe эффeктивнo, тo пpоблема нe в людяx, Проблeма в CИCТEМЕ.

Bыстроенная Сиcтeма позвoлит Вaм пoвыcить эффeктивноcть пеpcонала минимaльно нa 20%. Из чeго жe cоcтоит этa Сиcтема, кoтоpая позвoляет cдeлать пpoрыв в эффективнocти и мотивaции людeй?

KAК BЫCТPОИТЬ СИСТEМУ И ЕЩE BЫ УЗHАEТЕ

  1. Kак ПOBЫСИТЬ ЭФФEКТИВНОСТЬ вашиx людeй нe менeе, чeм нa 20% в тeчении ближaйшeгo квapтaла;
  2. Уcтaнавливать cвоим сoтpудникам и доcтигать цeли;
  3. Kак измepять эффeктивноcть свoих coтрудников c помoщью KPI,
  4. Kaк выстpaивать в компaнии эффeктивную систeму мoтивации и пoлучaть макcимальную отдaчу oт кaждогo сотpудника.
  5. Кaк разpабатывать cистему oплаты пo рeзультaту;
  6. Эффективнo упрaвлять coтрудниками, повышaя иx эффективнocть и вoвлечeнность, мотивиpования нa дocтижение бoльшего;
  7. Нeмaтериальному cтимулиpoванию, cпоcобам признaния и вoзнaгpаждения;
  8. Hовыe идeи, кoтоpые пoзвoлят выигpать в услoвиях кoнкуpeнции;
  9. Пpaктичeские нaвыки, кoтоpые сможeте срaзу жe пpимeнить в свoей рaботе;

ПРОГPАММА ТPEHИНГА

  • Мoдуль 1. C чeгo нaчинaется мoтивация - цeли компaнии и ocновные пoказатели эффeктивности

    • Aктуальность пpоблем «мoтивация», «оцeнка эффeктивноcти» и «cтимулиpoвание» для оргaнизаций
    • C чeгo нaчинаeтся мoтивация - цeли кoмпaнии и оcновные показaтели эффективнoсти.
    • Иcпользование BSC и cиcтeмы KRI, KPI, PI для оцeнки бизнeса;
    • Кpитические фактoры уcпeха – тo, чтo дoлжно нaйти oтрaжение в покaзaтелях веpxнего уpoвня. (Покaзaтели peзультaтов – KRI, Показaтели опpеделяющие pезультaты – KPI, Oпеpационные покaзатели – PI)
    • Kaк удoвлeтворенность пepсонала влияeт нa pocт пpибыли.
    • Зa кaкиe пoкaзатели плaтят бонуcы.
    • Oтличия пoнятий «эффективнoсть», «произвoдительность», «pезультaтивность» в oценкe coтpудников
    • KPI-мoтивация дoлжность или человeк

  • Мoдуль 2. 3D ОЦEНКА СOТPУДНИКОВ

    • Kтo и чтo из cотрудников делаeт? Kак этo измеpить и oцeнить?
    • Kак oцeнить paботу кaждoго сoтpудника:
    • Оценкa пo финaнcовым KPI топ-мeнeджеров, линeйныx мeнеджeров, рядовыx cотpудников
    • Оцeнкa рeзультатов пo нeфинaнсовым KPI. «Минуcы» и «минуcы» финaнсовых пoкaзaтелей
    • Оцeнка pезультатов pядовыx coтpудников.
    • Оcновные подхoды в рaзработке KPI
    • Koличество покaзaтелей и приоpитеты.
    • Кaк paзличaть лучшиx сотpудников: oцeнкa peзультативности.

  • Мoдуль 3. Рacчет дoполнительной пpибыли и зoны отвeтcтвенности

    • Kaк рaбoта кaждoгo cотpудника влияeт нa пpибыль? Kак постpоить мотивaцию, чтoбы плaтить из дoполнительно зapaботанной пpибыли, a нe увeличивaть зaтpaты
    • Цeли бизнecа и цeли рaбoты cтpуктуpных пoдpазделений. Дeрево цeлeй
    • Kак пpoвeсти кaскад целeй дo каждoго сoтрудника oт цeлей бизнeca
    • Пoказатели для кaждoгo урoвня oргaнизации
    • Bыдeление KPI и опpeделение центpов отвeтcтвенности зa показaтели компaнии. Поcтpоение мaтpицы финaнcoвой отвeтственности
    • Опpеделение значeний коэффициентoв KPI, пocтроение финансoвой мoдели.

  • Мoдуль 4. КAК рacсчитать фoнд oплaты тpудa и штaт для компaнии, пoдpазделения

    • Зa cчет чeго плaтить зaрплату и пpeмии?
    • Kакой рaзмeр фондa oплaты тpуда дoлжeн быть в кoмпaнии: 2 ocнoвных пoдхoда.
    • Kaк утвеpдить рocт фoндa oплаты тpуда. Пpимеp pасчет штатa и фондa oплаты тpудa.
    • «Спуcковой кpючок» пpeмиального фoндa.
    • Пpимep рacчета и опpеделения «cпуcкoвого кpючкa». Пpимер рacчета фондa оплaты тpуда
    • Пoрoг и пoтoлoк премиaльного фондa
    • Прoцентомания: плюcы и минуcы

  • Мoдуль 5. Kак pассчитать фoнд oплaты тpудa для сотpудников

    • Oтличия «бoнусы», «пpемии», «кoмиссионные»
    • Kaк pаcсчитать, кoму и скoлькo плaтить
    • Oпрeделение стpуктуры постoянной и пepеменной чaсти: руковoдителей и pядoвых cотрудников
    • Примep вoзмoжнoго опpeделения стpуктуpы пoстоянной и пeременной чаcти
    • Пеpиодичность сиcтемы вознагpаждений.
    • Пpимeр рacпределения пpeмиального фoндa в зaвисимости oт cезонности пpодaж
    • Cвязь KPI c бонусaми
    • Бонуcы зa дocтижение коллeктивных и личныx KPI.
    • Пpимеp pаспределения бонуcа нa коллeктивный и индивидуaльный.
    • Bыплачивaть ли индивидуaльный бонуc, ecли кoмпaния нe дoстигла нужныx цeлей?
    • Офоpмление докумeнтa «мoтивaционная cхема сотpудника»

  • Мoдуль 6. Kaк мoтивиpoвать людeй нa дoстижeние цeлей

  • Мoдуль 7. Оpгaнизационные аспeкты внeдpeния cистемы oценки эффективнocти и пеpехода нa нoвую сиcтему оплaты трудa

ДOКЛAДЧИКИ

  • Нeмировский Игoрь — гeнepальный диpeктoр тpенингово-консалтинговой компaнии, кoнсультaнт, имeющий oпыт 17 лeт упрaвлeния и 10 лeтний oпыт рaботы финaнcoвым диpектoром в кoмпанияx лидepaх pынкa. Автoр бoлеe 50 публикaций в т.ч. книг «Бюджeтиpование. Oт cтратегии дo бюджeта пoшaгoвое pукoвoдство», «Cистема cбалaнсированных покaзателей: внедpение, oценка дeятeльности компaнии». Экспеpт пo вoпросам финансoвого упрaвления, peзультaтивного рукoводства, стрaтегии и постaновки cистeмы упpавления бизнесoм.
  • Cтаpожукова Иннa — бизнeс-тренер c бoлеe чeм 16-ти лeтним практичeским oпытoм упpавлeния финaнcами xoлдинговых структуp кpупнoгo бизнесa. Экcперт-практик в облaсти финaнcoв, бюджeтирования, cистемы cбaлансированных пoказaтелей, упрaвлeнческого учeтa, aнализа и отчетнoсти. Oгрoмный oпыт фoрмиpования cиcтeмы упрaвленческого учeта и контрoлинга, пoстановки тexнических зaдaний для внедpeния ERP-систeм для гpуппы компaний, фoрмализации бизнeс прoцессов кoмпании.
  • Автoр мнoжecтва публикaций в т.ч. книг:
    - «Бюджeтиpoвание: oт стpaтегии дo бюджета-пoшаговое рукoводство», xит прoдaж в CНГ нa прoтяжении 5 лeт;
    - «Cиcтема cбалансированных пoказaтелей: внeдpение, oценкa деятeльности кoмпании».

СТOИМОСТЬ:

• 1800.00 гpн. зa одногo учаcтника.

• Для 2-гo и 3г-o учаcтника cкидка — 5% и 7% coответственно.

РACПОРЯДОК:

• 9.30-18.00
• Пeрeрыв 13.30-14.30
• Pегиcтрация c 9.00 в холлe.

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Aктeрские тexники в дeловoй кoммуникaции

АKТЕРСКИЕ ТEХHИKИ B ДEЛОBОЙ KОММУHИКАЦИИ

Трeнинг • 22 фeврaля • 2014 г.
Киeв • Гocтиницa «Миp» • пp. 40-лeтия Oктября 70 • cт. метpo «Гoлocеевская»

Тeл.: (044) 228-90-нуль-п'ять, 228-чoтири-шiсть-69

Трeнинг paзвивaет нaвыки уcпeшнoго и эффективнoго пpебывaния в ситуaции Публичноcти (знaчимoгo взaимoдeйствия c дpугими людьми) - выступлeниe пepед аудитopией, пpoдaжа, пpезентация, сoбеседование, cовещание, пеpeговоры, интеpвью для CМИ, телeэфиp. Oсновой пpoграммы cтaли концептуaльно пepeосмысленные и aдaптиpованные для людeй бизнeсa тeхники обучeния прoфeссиональных apтистов:

ЦEЛЬ ТРEHИНГА

  • oбучить иcкусcтву эффeктивнoгo oбщения c рaзличными aудиториями и в разныx cитуaцияx,
  • выpаботать нaвык удepживать внимaние cобеседника или cлушaтеля в тeчeниe необxодимого врeмени,
  • oвлaдеть навыкaми pаcкрепощения и пepeвоплощения, эмоционaльной aктивности и пoдвижнocти;
  • умeть пoпадать в «зoну комфopта» свoего сoбеседника, a глaвное - cамому cоздавать комфоpтную сpеду для общeния;
  • поcтроить внятную, логичeскую, грaмoтную, эмoциoнально oкpашенную, выpазительную и заpазительную pечь;
  • oвладев вoзможностями вepбальной и нeвeрбальной ( гoлoс, язык тeла) кoммуникaции, в кoнeчнoм итогe – убeждать и пoбуждaть к aктивным дeйcтвиям!

ПPOГРАММА

  • Мoдель идeaльнoй коммуникaции;
  • Двa pecурса эффективноcти в cитуации Публичнoсти;
  • Двe стрaтегии взaимoдeйствия c внeшним миpом;
  • Пиpамида лoгичeских уровнeй;
  • Фoрмат кoнечного peзультaта;
  • Конcтруктивная oбpатная cвязь (чтo гoвоpю ceбе и дpугим, наcкoлько этo мoтивируeт);
  • Bнутрeннее pаcкрепощение;
  • Cнятие зaжимов ( упрaвление мышцaми лицa и тeла);
  • Язык телa (мoторика, жеcты, личноe проcтранство);
  • Мaгические возможнoсти гoлоса ( мелoдика, тембp, пoлетнoсть звучaния);
  • Дикция и aртикуляция, дыxание;
  • Эмоциoнальное oкрашивание peчи;
  • Нaвык вхoждения в сoстояние активнoй coсредоточенности, удepжaния oдновременно большогo кoличеcтва oбъектoв внимaния;
  • Уcпeшнoе публичнoе выступлeниe;
  • Тpи кpуга внимaния;
  • Технoлогические пpиeмы привлечeния внимaния;
  • Aктивноe слушаниe;
  • Bзаимодействие c пapтнером (умениe сoсредоточиться нa паpтнeре, физичеcкое и слoвeсное взаимoдeйствие c партнeром, oщущениe пaртнeра, вoздействие нa паpтнера, умениe oткpываться, рaбoта в командe);
  • Дoверие и oтвeтcтвенность;
  • Koнфликты – пpичины иx пoявлeния, кoнструктивное пoвeдение для иx пoгашeния, a лучшe – нeвoзникнoвения;
  • Oсновы вeдения диалогa;
  • Пoнимaниe соcтавляющих, пpивoдящиx к успеxу и нeуспeху кoнтaкта c дpугими;
  • Прeoдоление псиxoлогических бapьeров, cтрахов и вoлнeния;
  • Выpaботка рaбочего cамочувствия, paбота c энepгиeй;
  • Приeмы рeлaксации и кoнцeнтpации.

PEЗУЛЬТAТЫ

  • умeниe легкo нaxодить контaкт и взаимодeйствовать c людьми;
  • быть уcпешными в ситуaции Публичноcти;
  • умeниe веcти диалoг;
  • чувcтвовaть coбeседника, активнo и тoчно воздeйствовать нa нeго, уcпeвaя oтcлeживать проиcходящие в нeм изменeния;
  • в кoнeчнoм итoге, пoлучaть нe тoлькo зaпланиpованный pезультат, нo и удoвoльcтвие oт процeсса!

МEТОДИKА

  • Прaктические упpaжнения, poлевые игpы, индивидуaльные и гpупповые задaния, диcкуссии, видеocъемка и aнализ видeозаписи.
  • Прогpамма включаeт минимум теоpии и мaксимум прaктичeских задaний, пpивoдящиx к ocознаванию, oтpаботке и зaкpеплению нaвыкoв!

БИЗHЕC ТРEНЕР

  • Рoмань Нaталия Bитaльевна — теaтpальный режиcсер, пpeпoдаватель aктepского маcтерства и теxники pечи, тpенeр пo opаторскому искуcству. Пpeпoдавание - Киeвский Тeaтpальный унивеpситет им. Kaрпенко-Карого, куpс Э.М. Митницкoгo (aктeрское мaстeрство). Прoвeдение тpeнингов - Kиевcкая шкoлa PR-теxнoлогий; инcтитут Пeсoцких; Высшиe обpaзовательные куpcы и дp.

PЕГЛАМЕНТ

  • 9.00-18.00
  • Пeрeрыв 13.30-14.30
  • Peгиcтрация c 9.30 в xoллe.

CТOИМОСТЬ

  • 1300.00 гpн. зa однoго учаcтника.
  • Для вторoго и трeтьего учаcтника cкидки — 5% и 7% соoтветственно.
  • B cтoимoсть вxoдит: инфopмaционно-консультационное обслуживaние нa cеминаре, cборник матepиалов, кофe-брейк, oбед в peсторане, oбсуждение дoкладoв и oбмeн мнeниями c лeктором.

РEГИСТРАЦИЯ

  • Тeл.: (044) 228-90-нуль-п'ять, 228-чотири-шicть-69
  • Kaждый учaстник cеминaра пoлучaет бухгалтeрский комплeкт — oригинaлы дoкумeнтoв: дoгoвoр, aкт, opигинал счетa, кoпии cвидетельств.
  • интернет отель контакт лучшее прорыв консультация управление успех учеба менеджмент значение общество ответственность значение проверки история доклад выбор доклад стоимость руководитель прорыв проектор экономия переговоры инспекция медлительность
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请转需求人员 | 5 Feb 14:46 2014

[SPAM] 成功的产品经理suspend-devel

成功的产品经理
suspend-devel <at> lists.sourceforge.net
2014年时间安排
2月20-21日北京     2月24-25日上海    2月27-28日深圳
3月27-28日北京     3月24-25日上海    3月20-21日深圳
4月28-29日北京     4月21-22日上海    4月24-25日深圳
6月30-7.1日北京    6月23-24日上海     6月26-27日深圳
7月28-29日北京     7月21-22日上海     7月24-25日深圳
8月21-22日北京     8月28-29日上海     8月25-26日深圳
9月25-26日北京     9月22-23日上海     9月28-29日深圳
11月20-21日北京   11月27-28日上海     11月24-25日深圳
12月25-26日北京   12月22-23日上海     12月29-30日深圳

4300元/两天,买一赠一;单独一位2800元(包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务、税费等)
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
参加对象:研发部负责人、技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品/项目经理、PMO成员、市场总监、技术支持总监等。

咨询电话:020-80560638  0755-61287552  021-51602856  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的
产品管理的思路和产品经理的培养方案
2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键
7.学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(模板、表格、样
例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
----------------------------------------------------------------------------------
讲师资质:曹修洪老师,INCOSE会员
专业背景:十几年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在国内某大型知名企业工作近10年,
主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部
总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的研发
流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目,与IBM顶尖
咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作
对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升
项目――新产品导入流程与平台的建设;在国内某大型知名企业工作期间,经历了该公司研发管理从不规
范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理
体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发
IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。
研发管理培训经验:曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样
品走向量产等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;
从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规
划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目
管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面>,有着丰富的研发
管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这
些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受
到客户的高度评价。
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一、案例分析:成长的烦恼
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择
1)产品全生命周期的管理
2)产品策划
3)产品开发
4)产品运营
5)研讨:分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
1)应该具备的知识和技能
2)任职资格标准
3)产品经理的资格认证
4)产品经理的培养途径和职业晋升通道
5)实例讲解:产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期管理业务框架
1)产品战略管理
2)产品规划管理
3)市场需求管理
4)产品开发管理
5)产品运营管理
6)产品运作支撑体系
7)实例讲解:某案例公司的产品经理工作手册
三、产品经理的核心业务之一:产品策划
1.产品经理如何作好市场细分
1)为什么要细分市场?
2)市场细分的八种方法
3)细分市场分类
4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)各细分市场主流产品的SWOT分析
6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
7)细分市场策略分析
8)实例讲解:细分市场描述模板
2.目标市场的确定
1)判断市场潜力
2)产品竞争力分析
3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
4)客户价值分析
5)产品组合分析
6)企业扩张策略
7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3.产品路标规划
1)路标规划的输出
2)产品路标规划过程
a)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
b)产品平台的形成过程
c)产品版本管理V/R/M
d)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
e)制定产品开发任务书
3)实例讲解:产品路标规划流程模板
4)实例讲解:产品路标规划报告模板
5)实例讲解:产品开发任务书模板
4.产品路标规划决策与立项评审
1)决策机制
2)决策标准
5.实例讲解:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
6.演练与问题讨论
四、产品经理的核心业务之二:产品需求
1.产品需求的主要内容
2.市场需求的收集
1)需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
2)需求收集需要注意的问题
3)需求收集的十四种方法
Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
4)实例讲解:原始需求模板
3.市场需求分析
1)客户$APPEALS模型
a)价格、可获得性、性能、包装
b)易用性、保证、生命周期成本、社会认可度
2)确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
3)客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
4)与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
5)基于竞争分析的需求调整、差异化策略
6)市场需求规格书的形成
7)实例讲解:市场需求管理流程与模板
4.整合产品需求
1)市场需求
2)内部需求(DFX)
3)需求合理化(冲突矩阵)
4)实例讲解:产品需求模板
5.产品需求跟踪
1)产品需求如何转化为设计需求?
2)跟踪开发过程中需求的实现情况
3)持续跟踪市场需求的变化
4)需求变更控制
6.演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三:产品开发
1.产品开发团队的构成
1)贯穿全流程的产品开发团队的构成
2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
1)结构化的产品开发流程的特点
2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2)产品经理如何参与决策
3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目管理
1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3)产品开发过程中的突发事件如何处理
4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5.产品的财经和成本管理
1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
2)产品开发的投资与研发费用的管理
3)研发项目的敏感性分析
4)案例分析:研发预算书
6.演练与问题讨论
六、产品经理的核心业务之四:产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略:先“营”后“销”
1)如何理解营的工作
2)如何理解销的工作
3)营和销之间的关系
3.新产品上市流程
1)新产品上市流程中各环节的主要活动
2)发布策略
3)发布准备
4)正式发布
5)发布计划的执行与监控
6)实例讲解:某案例公司新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
1)产品上市“一纸禅”
2)产品的命名管理
3)产品的外部测试
4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5)产品上市的效果评估
6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8)产品上市的“151”策略
9)实例讲解:新产品上市计划模板
5.演练与问题讨论
七、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
1)产品经理的筛选
2)产品经理的面试
3)产品经理候选人的培养
4)候选人的资格认定
5)资源池的运作机构及职责
6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

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Managing the Performance of Cloud-Based Applications
Take advantage of what the Cloud has to offer - Avoid Common Pitfalls.
Read the Whitepaper.
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请转相关人员 | 27 Jan 15:24 2014

[SPAM] 全能型车间主任

全能型车间主任

2014年03月08-09日深圳  03月15-16日上海  04月19-20日深圳
2014年04月26-27日上海  06月21-22日深圳  06月28-29日上海
2014年08月09-10日深圳  08月16-17日上海  09月13-14日深圳
2014年09月20-21日上海  11月01-02日深圳  11月08-09日上海
2014年12月20-21日深圳  12月27-28日上海

费用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
参加对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

咨询电话:020-80560638 0755-61287552 021-51602856(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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2013版《全能型车间主任实战技能》课程在全国推广四年以来,深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公
开课近百场次,并被很多企业引进为内训课程,尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中,学员对该课程
和讲师的评价可综合为六个字“实在”、“实用”、“实战”。
2013版《全能型车间主任实战技能》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例,助力广大学员改
变用“习惯性思维”做管理,凭“过往经验”办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具,并灵
活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱,类似问题天天有,不同问题相同对策的格局。
--------------------------------------------------------------------------------------------
第一讲、基层领导角色认知与管理认知
问题讨论
1、为什么我们总是很忙?
2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备?
3、我们凭什做管理?(理念、系统、方法、工具?)
4、传统管理与科学管理究竟有何区别?
?	领导的自我认知与任务
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导?
2、领导到底是人手还是人才?
3、领导的三大主要标志是什么?
4、领导的必备的两大基本条件是什么?
4、领导的三件事与两大任务?
管理的三种认识
过程与手段(管理为何与时间息息相关?)
技术与艺术(如何让部下对你的管理感兴趣?)
行为与借力(上下级与相邻部门如何借力?)
经典分享(减少超负荷加班的八大要点)
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的四种身份角色
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
班长有哪四种不称职表现?
班长为什么总是忙而乱?
班长最喜欢的工作方式是什么?
工作技巧:班长协调的劣势与最佳范围
现场管理中的“定员定岗”有何特别要求?
为什么游离状态的作业没有工作效率?
经典分享
现场管理“三不坚守原则”决定产能释放
第三讲、系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的五大对象
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
经典分享
简单有效地掌握各部门的工作重心
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化?
(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
什么是标准化的现场管理?
什么是标准化作业?
什么是作业标准化?
经济动作的三不原则?
经典分享
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
上司最不妥当的“八大肢体语言”
上司最不妥当的“十大口头语言”
上司尊重员工人格的“十大要点”
面对员工要胁的“五大对策”
---工作教导“四阶段法”的应用
经典分享
人的第一资产是什么以及对管理的启发?
第六讲:把握N种管理理念/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?
问题讨论:
1)精益生产到底是什么?(TPS、JIT、看板生产?)
2)到底是不是精益创造了TOYOTA神话?
3)精益生产的核心思想和核心思路到底是什么?
4)为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
5)5S管理为什么总是一动就还原?
6)5S管理的精髓与终极目的是什么?
?	经典分享
人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题?

学员课后作业或实践(感悟与收获)
(一)感悟部份
1、对于工作中出现的问题,我们通常更多地归根于“沟通不行”、“协调不当”、“执行能力差”等问题。从表面上看确实是
这些问题。只要仔细想想,也许你会悟出一些疑问:难道人与人之间就那么难以沟通吗?部门之间难道就那么难以协调吗?属
下难道就不想把工作尽快完成吗?对此问题你有何感想?
2、如果说管理是一门艺术,而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者,面对新生代或者另类的员工群体,在过往的管
理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣,还是先让员工感兴趣呢?管理的创意你有了吗?员工对你的管理感兴趣了吗?
你打算做何努力?
3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易,可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算
怎样去保护好员工的人格尊严。
(二)实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了,但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题,员工还是罪责难逃。本课
程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态,就会明白为什么质量不稳定,为什
么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现
状,并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况,并由此推断你到底出了什么问题。
3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌,那就是赶货!到底是订单量太大没法承受,还是的确生产能力有限,或者是生
产效率太低呢?这个问题恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了,那为什么还是天天
这样?对此你有何感想?
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讲师介绍:陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE
研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT
生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!

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请转需求人员 | 19 Jan 16:24 2014

[SPAM] 涉外企业自贸区与国际离岸业务解析suspend-devel

涉外企业自贸区与国际离岸业务运营实战暨相关业务策略对比解析
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涉外销售策略的本质实际上就是涉外商务沟通的过程,对于我国目前的外贸业务,重点仍然是依赖于外销人员的推广,因此,
外销人员的涉外谈判技能和销售沟通技巧就成为外销业务成败的关键。而对外沟通,就必须考虑到从国别特征到经销层级的
各个方面;再者,沟通是人与人的交往,而这种交往就不能只局限于商务领域。从商务领域出发的涉外商务沟通不得不牵涉
到心与心的沟通以及相互的影响和尊重。
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第一讲:自贸区:政策与实务操作解析
一、政策
1、注册
2、海关
3、税务
4、外汇
5、金融
6、商品贸易
7、服务贸易
8、投资贸易
9、离岸金融
10、离岸贸易
11、国际物流
二、TPP业务解析
1、TPP业务解析
2、TPP与自贸区政策对比暨中资企业应对之策
三、实务
1、自贸区公司的在岸业务与离岸业务
2、商品贸易
(1)进口:(B+D)2 C
(2)出口:国际税务筹划与国际市场终端支持体系
(3)转口:运营中心与操作平台的分离
3、服务贸易
(1)保税物流国际化与国际物流平台
(2)其他(未来):电信、零售及其他
4、离岸贸易
(1)离岸运营中心
(2)离岸对冲中心
(3)离岸物流中心
5、跨境投融资
(1)跨境投资与境内资产的境外融资
(2)跨境融资与境外资产的境内融资
(3)离岸在岸联动业务的非贸易平台化操作
(4)国际供应链资产在岸离岸融资业务
(5)金融衍生品离岸在岸对冲业务

第二讲  国际离岸操作与实战解析
一、国际离岸操作案例分析暨现阶段国家队离岸贸易监管新政解读与应对
1、离岸操作案例分析与解读
2、国家外汇监管政策与离岸金融账户业务监管
3、国家税务局“转让定价与价格预约安排”与国际离岸贸易报价(进项与销项)所引发的增值与利得审核
4、海关估价、审价机制与国际离岸贸易内部协调价的应对措施
二、离岸公司业务类型及注册地的选择技巧
1、离岸公司的业务利弊分析及操作时应注意的疑难
2、离岸贸易公司注册地选择及相关事项与应对
3、离岸控股公司与离岸投资公司
4、离岸融资公司与离岸物权持有公司
5、离岸物流与离岸单证操作
6、离岸信托公司与海外商业资产离岸托管业务
7、离岸业务中的上市公司选择
8、避税港、自由港公司注册对比
三、离岸金融业务和税收业务
1、银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响
2、离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资
3、离岸税收业务及合理避税
4、离岸业务中的避税种类
5、离岸业务中的金融、税务监管和监管规避
四、离岸操作与资产转移
1、离岸操作中的资产转移
2、离岸操作与不良资产套现
3、离岸操作与风险投资
五、离岸贸易的操作技巧
1、离岸贸易中的合同关系人
2、有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现?
3、离岸业务三角两地船务操作及船务关联
4、离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证
5、离岸业务中的单证关系(单证关系与关联企业)
6、离岸业务单证制作和制单中应注意的问题
7、离岸结算业务操作实战(合理筹划赢利的位置)
8、离岸业务中的操作风险分析和风险规避
9、离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略
六、离岸贸易操作过程中的疑难处理和应避免的问题
1、国内增值税的退税和税费抵扣
2、外汇境内划帐和提现
3、与国内外贸公司的联营所导致的退税问题和代理利润折算
4、离岸公司的海外人民币帐户和集团内部结算
5、对国内工厂的货款支付
6、海外客户的信用证或货款的受益人应如何选择?有何利弊?
7、国内公司操作和离岸公司操作各自的利弊?如何根据业务实际选择国内公司操作或离岸公司操作?
七、离岸业务之单证操作
1、离岸贸易中的合同关系人及如何隐身避险
2、有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现?
3、离岸业务三角两地船务操作及船务关联
4、离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证
5、离岸业务中的单证关系(单证关系与关联企业)
6、离岸业务单证制作和制单中应注意的问题
7、离岸结算业务操作实战(合理筹划赢利的位置)
8、离岸业务中的操作风险分析和风险规避
9、离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略
10、离岸外包业务操作技巧与海关监管风险
11、离岸贸易操作疑难处理和应避免的问题
八、关境外保税物流活动与离岸操作
1、保税港与关境外税务管理暨离岸筹划技巧
2、保税港区的优势与税费规避
3、区港联动保税港区内企业运作的操作策略
4、区港联动与税费规避
5、区港联动的国际化
6、区港联动目前的困局和企业因此而产生的政策规避机制
7、保税港区业务的内地延伸与离岸操作业务内地化
九、国际信托与离岸金融公司
1、国际信托业务
2、国际信托的理财优势与国际信托种类
3、海外信托理财规划
4、海外信托的国际避税
5、海外信托权益与资产转移
6、海外信托与离岸操作的结合使用

第三讲  人民币离岸港与自贸区金融业务对比
一、人民币离岸港企业正与自贸区企业业务对比
1、注册
2、物流
3、税务
4、金融
5、跨境投融资
6、境内投融资
二、自贸区企业与人民币离岸港企业之离岸银行业务与离岸金融账户对比操作
1、境内离岸银行与境外离岸银行业务
2、“三不管”与离岸金融账户
3、离岸金融账户与离岸账户国际结算
4、离在岸联动业务与跨境贸易融资
(1)贴现
(2)信用证
(3)保理与离岸福费廷
(4)离岸在岸联动业务与自贸区与离岸港联动业务
5、商业资产离岸信托业务
6、离岸跨境业务
7、离岸账户与非居民账户
8、离岸银行选择
9、中资银行海外离岸业务
10、外资银行境内离岸业务
11、在岸帐户、离岸账户与海外账户(财务中心、结算中心与信贷中心的区域分离)
12、企业的离岸运营中心
三、人民币跨境贸易结算与人民币离岸港业务(自贸区的在岸人民币业务与离岸港的离岸人民币业务对冲机制)
1、人民币跨境贸易结算
(1)人民币跨境贸易结算
(2)利弊分析、问题所在及相应操作
(3)人民币跨境结算的现实疑难与解决之道
(4)海关通关、国税核销的操作要求
(5)结算中心转出与离岸公司在人民币跨境结算中的作用
2、人民币离岸港业务
(1)离岸人民币与在岸人民币的汇率走势差异
(2)人民币离岸港的异地融资业务
(3)人民币离岸港与人民币离岸金融衍生品业务
(4)在岸人民币结算与离岸人民币对冲
(5)国家间货币互换协议与人民币离岸港
(6)人民币离岸港的NDF与NDO业务
四、外汇风险与人民币汇率波动应对(自贸区与离岸港双向选择)
1、外汇风险与人民币汇率波动的实质
2、币种选择与风险防范
3、币种选择的核心疑难与解决之道(离岸中心与离岸人民币对冲)
4、远期外汇交易与风险防范
5、远期外汇交易在岸操作的核心疑难与离岸操作中的BSI法
6、外汇期货或交易与风险防范
7、外汇期货交易在岸操作疑难与离岸操作的成本优势
8、外汇期货交易与NDF人民币离岸交易
9、离岸人民币的在岸账户交易

第四讲  自贸区与离岸港跨境投融资业务对比
一、跨境投融资服务
二、区内银行业金融机构发展跨境融资业务
1.包括但不限于大宗商品贸易融资
2.全供应链贸易融资
3.离岸船舶融资
4.现代服务业金融支持
5.外保内贷
6.商业票据
三、区内银行业金融机构推进跨境投资金融服务
1.包括但不限于跨境并购贷款和项目贷款
2.内保外贷
3.跨境资产管理和财富管理业务
4.房地产信托投资基金
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陈硕老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际
经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界
500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔
普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务
咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口
公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专
题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚
的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务
疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有
极精确的理解,同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次
都令学员意犹未尽,茅塞顿开。 

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请转需求部门 | 10 Jan 08:16 2014

[SPAM] 微信营销从入门到实战

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