请转需求部门 | 21 Aug 13:45 2014

[SPAM] 高效仓储管理与工厂物料配送

高效仓储管理与工厂物料配送

时间地点:2014年9月12-13日   上海  
时间地点:2014年10月17-18日  深圳
时间地点:2014年11月07-08日  北京
时间地点:2014年11月19-20日  上海  
时间地点:2014年12月20-21日  
广州

参加对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元,无其他折扣(含资料费、午餐、茶点、发票)

咨询电话:021-51602856   0755-61287552  020-80560638  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面
多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作
用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具
和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销
售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理
解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
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讲师简介:张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
 State University (密西州立大学)
留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内
(Continue reading)

Кристина | 20 Aug 18:12 2014
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[SPAM] Бизнес-мероприятия этой недели

  

Бизнес-мероприятия этой недели


27 августа

Новое в зарплате и кадрах. Управление кадрами в кризисных условиях.

27 августа

11 способов увеличить продажи, которые не делают даже ваши конкуренты

28 августа

Примеры лучших практик управления бизнесом в кризис: Что уже делают другие компании в бизнесе, пока Вы думаете, что делать?

28 августа

Новые правила отражения, возмещения по НДС (с 3.08 работают обширные изменения в НКУ) Недействительные сделки.

10 сентября

Результативные продажи по телефону с удовольствием. Когда количество переходит в качество, а НЕТ превращается в ДА.

10 сентября

Ведение переговоров по телефону или продажи после продаж.

11 сентября

Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

17 сентября

ТЕНДЕРЫ - 2014. Государственные закупки в Украине, по новому. Тендеры за государственные средства, новые тенденции.

24 сентября

Система активных продаж - повышение профессионального уровня, личной продуктивности и эффективности менеджера по продажам.

19 сентября

Финансы, Бюджеты и KPI для продаж и маркетинга. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

24-25 сентября

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЗАКУПКАМ.

25 сентября

Самоменеджмент и самомотивация - SelfMadeMan.

25 сентября

СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧЕТ-2014: налогообложение, бухгалтерский учет, отражение в отчетности. Проблемные операции и налоговые риски. Последние налоговые новости и практика их применения.


С наилучшими пожеланиями,

Бизнес-Центр «Национальный»

Связаться с нами: +38 (044) 237 90 05/233 46 69

Web: http://mailnbc.kiev.ua/

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Video for Nerds.  Stuff that matters.
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Riccardo Romoli | 18 Aug 18:02 2014
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MacBookPro 3.1 Debian s2ram issue

Hi,
my name is Ricardo, I run a MacBook Pro 3.1 using Debian Release 7.6 
(wheezy) 64-bit Kernel Linux 3.14-0.bpo.1-amd64.

If I run:

r <at> mbp:~$ sudo s2ram
Machine is unknown.
This machine can be identified by:
     sys_vendor   = ""
     sys_product  = ""
     sys_version  = ""
     bios_version = ""

If I run:

r <at> mbp:~$ sudo s2ram --force

the machine suspend but not resume.

Do you have any suggestion?

Regards, Ricardo

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Eva | 12 Aug 03:06 2014
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Как ленивых бездельников превращать в амбициозных трудоголиков

ДОСАДНО, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕТ
ХОРОШУЮ ПРИБЫЛЬ – ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО
ВАШИ СОТРУДНИКИ НЕ ДОСТАТОЧНО МОТИВИРОВАНЫ
и не достаточно эффективны
 
Тема, которую мы затрагиваем не из простых.
 
Мы говорим о теме: Как МОТИВИРОВАТЬ и получать БЫСТРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ от  работы КАЖДОГО  сотрудника. Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы? 
По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы каждый работал на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.
До сих пор существовал один способ добиться эффективности и мотивации – больше платить. Но проблема совершенно не в этом… Проблема в Системе, которую никто кроме Вас, дорогой руководитель, выстроить не сможет. Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?
 
Как выстроить Систему и еще мы научим, а также Вы узнаете:
1. Как ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ ваших людей не менее, чем на 20% в течение ближайшего месяца

2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI

3. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника

4. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего

5. Самые действенные способы нематериального стимулирования

6. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции

7. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;
 
Программа:
Модуль №1. ДРАЙВЕРЫ РОСТА МОТИВАЦИИ
 
Модуль №2. ДЕНЬГИ ПРАВЯТ БАЛОМ. БИЗНЕС – ПРОРЫВ
 
Модуль №3. АЛИБИ НЕ ПОМОЖЕТ - 3D ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО KPI
 
Модуль №4. Как внедрить систему мотивации.
Регистрация, подробная информация и групповые скидки по телефону:
+38 044 237-90-05/233-46-69
 
 
Торопитесь, количество мест ограничено!


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Есть большой выбор, по цветовой гамме и ценовой политике, а также разных иностранных производителей.
 
 
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С уважением,
Сергей, Управляющий Директор
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请转相关人员 | 22 Jul 19:19 2014

[SPAM] 现代企业档案管理suspend-devel

基于企业知识管理的现代企业档案管理
suspend-devel <at> lists.sourceforge.net
2014年07月26-27日上海   
2014年10月24-25日深圳  10月31-11月1日上海
学员对象:企业知识管理主管、档案管理主管、档案管理员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员
费  用:3200元(包教材,税费,点心等)
理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合;讲师20多年经验分享与辅导,提供实用有效的模板

咨询电话:021-51602856   0755-61287552  020-80560638 
(不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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21世纪是一个网络时代,知识管理已经成为现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。
然而,我们常常的事实是:文件撰写格式、标识不一,收发迟延,版本更新不及时,查找困难,归档混乱,不断丢失,提取
使用无效率等等,为什么?观念缺失?工具方法缺少?流程标准与系统缺乏?!本课程旨在通过对档案管理新观念认知,档
案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率,为
企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!

统学习掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作实务,通过持续学习和实践,达至:
学习掌握知识管理理念,建立知识与档案管理的新思维,提高对现代档案管理的重要性和意义的认知;
掌握档案管理规划流程和档案管理职能设计、落实的科学方法,建立高效管理的基础;
掌握档案管理规范方法、流程与操作实务标准,提高企业档案的规范化、系统化水平和应用基础;
熟练掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁的流程和方法,提高企业档案管理的规范水平和管理效率;

掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率;

全面提升档案管理人员有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率;
为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础! 
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引子:视频---一个老干部的困惑、企业档案管理的困惑
上篇:理论与理念篇
第一章:第五代管理---知识管理认知
1.1知识与知识管理
1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念
1.3 档案管理是知识管理的基础
案例分享: 企业知识分布图

第二章:企业档案及档案管理概述
2.1什么是档案?有何重要性和作用 
2.2企业档案管理的涵义、特点 
2.3企业档案管理的作用及目的 
2.4企业档案的类型及特点 
2.5企业档案管理的发展
案例互动:企业档案管理的价值

第三章:基于企业知识管理的企业档案管理制度体系规划
3.1 档案管理管理制度体系规划; 
3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制 
3.3 档案管理组织与岗位职能设计
案例互动: 档案管理组织、流程图设计

第四章:企业档案管理人员的角色与任务
4.1企业档案管理职能机构的职责 
4.2 档案管理人员的角色与任务
案例互动:档案管理误区 

第五章:企业档案库(室)的规划与管理
5.1档案室(库)的要求 
5.2档案室(库)的规划 
5.3档案室(库)的管理 
※【案例分享】: 某企业档案库图
中篇:基础实务篇

第六章:企业文件(文书)处理规范
6.1文件处理概述:原则与要求 
6.2办文程序
6.3收文程序 
6.4发文程序 
6.5办公自动化的归档文件处理 
※【案例分享练习】:办文流程图

第七章:企业档案管理的内容、分类与标识规范
7.1企业档案管理的内容规范 
7.2企业档案管理的分类与标识规范
案例互动:企业档案分类规范表

第八章:企业档案的收集、分类
8.1档案的识别与定义:档案与文件的区别、件的定义 
8.2档案的收集与识别
8.3档案的分类组卷 
8.4档案的排列编页
案例互动:档案的收集识别 

第九章:企业档案的立卷、标识
9.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义
9.2档案立卷的原则和方法
9.3案卷的编目(标识)
9.4案卷的整理装订
9.5填写案卷 
案例互动: 立卷

第十章:企业档案的编录归档
10.1 档案的目录编制
10.2 档案的装盒
10.3 入库上柜(架)
案例互动:目录编制

第十一章:企业档案借阅应用与鉴定销毁
11.1企业档案日常保管维护 
112企业档案的应用 
11.3企业档案的鉴定与销毁
案例互动: 档案的鉴定
下篇:专业实务篇

第十二章:企业人事档案管理
12.1 人事档案的定义与意义 
12.2 人事档案的归档要求 
12.3 人事档案的范围与期限 
12.4 人事档案标识、整理方法 
12.5 人事档案的归档、保管 
12.6 人事档案的应用与销毁  
案例互动:员工档案鉴定销毁 、选育用留人才如何应用员工档案信息?

第十三章:企业工艺技术档案管理
13.1工艺技术档案概述 (定义、特点、范围分类)
13.2工艺技术档案形成及管理特点、质量要求
13.3工艺技术档案的收集与鉴别
13.4工艺技术档案的整理(整理原则、分类、组卷、排列、编目)
13.5工艺技术档案的归档与保管应用、鉴定销毁
案例互动:科技项目归档文件目录式样、技术工艺档案鉴别

第十四章:企业电子文档管理
14.1 电子文档的定义及特点 
14.2 电子文档管理的原则 
14.3 电子文档管理的基本方法 
14.4 电子文档管理的程序与指引
14.5 电子文档管理的借阅使用与鉴定销毁 
案例互动: 鉴定销毁

第十五章:企业经济合同档案管理
15.1 企业经济合同档案含义及内容
15.2 合同档案归档要求及期限规定
15.3 经济合同档案分类与标识
15.4 经济合同档案整理、归档
15.5 经济合同档案借阅应用管理
案例互动: 经济合同归档案例

第十六章:特殊载体档案管理
16.1 特殊载体档案的范围及特性 
16.2 特殊载体的分类与期限规范
16.3 特殊载体的整理、标识 
16.4 特殊载体的保管与应用 
案例分享:特殊载体的标识规范
结语:知识就是既是生产力又是竞争力。规范化、科学化的档案管理是企业的知识管理的核心基础!做好档案管理,
让您的企业知识百分之百的立方。
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博文(Bowen)老师
◎资深管理咨询师  ◎资深人力资源实战专家  ◎高级会计师
◎精益管理专家    ◎高级培训师  ◎全球500强企业商学院TOP100培训专家
◎全国20多家顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育
与培训实践经验。专注于企业精益管理与人力资源管理,人才教育培训。

咨询项目背景:具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、陶瓷等制造企业及金融证
券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。
工作背景:有20 多 年政府外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总
监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:政府外经贸局及国
有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT
上市)、亿胜集团(新资 IT、房产上市)、亿胜生
物科技(港资上市)、九龙物业、PTS 集团(台资上市)、MOXELL
(摩托罗拉合作 IT 公司)。
授课风格:
☆  互动式多媒体教学,动感享受;
☆  声情并茂,激情演绎;
☆  案例分析,现场点评;
☆经验分享,悟道结合;
☆  理论与实操结合,实战实用;
☆通俗幽默,趣味生动。

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请转培训部门 | 17 Jul 14:57 2014

[SPAM] 生产计划与物料控制

生产计划与物料控制

时间地点:2014年7月19-20日 上海
时间地点:2014年7月24-25日 深圳
时间地点:2014年8月16-17日 深圳
时间地点:2014年8月21-22日 上海
时间地点:2014年9月20-21日 深圳
时间地点:2014年9月25-26日 上海
时间地点:2014年11月27-28日上海
时间地点:2014年12月06-07日深圳
时间地点:2014年12月20-21日上海
培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
费用:2900元/两天(含资料费、午餐、茶点、发票)

咨询电话:021-51602856   0755-61287552  020-80560638  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司
盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货
仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充
分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用
这门管理技朮来解决问题。 
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“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料
现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公
司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验
执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集
问题。带问题来,带方案走
=================================================================================
授课师资:不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
雷卫旭老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学
/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实
战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经
验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企
业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟,特别
是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).
“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔空调,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联
想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松
下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品。龙大食品集
团.南京巴斯夫。 富士康集團.康佳集团等
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第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理
1.生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2.生産計划/物料控制先进组织架构
◇ 东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4 .生产计划与销售业务链接流程-
◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
◇ 銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
◇ 华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
◇ 世界五百強企業(德資).施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统
◇ 预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式
◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
◇ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-
◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析
◇ 富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
◇ 苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
◇ 某世界五百強企業(美資)伟创力Multek生産計划控制流程實例分析
◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析
◇ 上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划
◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◇ 湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享
◇ 某美国著名企業(拉动)一周生产计划不能变(生产看板)實例图片及说明分析
◇ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产看板)图片及说明分析
◇ 准时化生产方式执行三细则
◇ 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
◇ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◇ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◇ 生产柔性化核心管理要求和运用方法
◇ 透过PE/IE手法达致柔性化
◇ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析

第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
◇ 西门子生产计划(拉动)生产计划缩短流程案例分享
◇ 某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
◇ 广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析
◇ 产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
◇ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
◇ 生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
◇ 如何统计分析生产数据
◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理 

第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◇ 上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
◇ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
◇ 三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
◇ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
◇ 偉創力(美資)在物料欠料分析表實例分析
◇ 某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討――捷普科技 
◇ 中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
2.物料管理相辅相成十四流程
◇ 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力美資公司呆料预防/处理制度实例
◇ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
◇ 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施
◇ 深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
◇ 某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析
◇ 某著名美资企业(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析--
◇ 广告牌生产条件/流程图
◇ 广告牌看板生产七大规则
◇ 杭州博世(BOSCH)配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◇ ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
◇ 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板(物料看板)图片及说明分析
◇ 上海某公司(小型)供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
◇ 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
◇ 供应商JIT直送工位管理方法
◇ 华晨宝马供应商(物料看板)集货配送(Milk-Run)管理方法
◇ 精益采购(JIT采购)---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
◇ 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
◇ 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
◇ 供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
◇ 中国长城计算机(深圳)远程控制(VMI)实物图片实例分析
◇ 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
◇ 华为电子化交易案例
◇ 三菱电机(日资)公司电子商务供应链物流系统流程图分析
◇ 某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
◇ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制
◇ 安全存量三种设定方法
◇ 库存量降低五大方法
◇ 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
◇ -透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
◇ 减少外循环库存成本
◇ 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
◇ 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
◇ 青岛海尔呆料预防与处理流程分析
5.物料短缺八大原因和七种预防对策
◇ 尾声:当头棒喝—捅破窗纸
◇ 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
◇ 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
◇ 实践/活用所学五步骤  

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Apple Store | 13 Jul 03:15 2014

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请转相关人员 | 11 Jul 17:51 2014

[SPAM] 如何搞定市场需求suspend-devel

把技术变成金钱--如何搞定市场需求
                   产品需求分析与需求管理
suspend-devel <at> lists.sourceforge.net
2014年7月21-22日北京   2014年7月24-25日上海   2014年7月28-29日深圳
2014年11月27-28日北京  2014年11月24-25日上海  2014年11月20-21日深圳

培训对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
培训费用4300元/两天  *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2800元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

咨询电话:021-51602856   0755-61287552  020-80560638  (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013 <at> 126.com退信)
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1.如何确定目标客户,如何分析需求关系人?
2.如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集? 
3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势,整理产品需求
4.如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求? 
5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析,确定我们的核心诉求,形成产品概念?
课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户 ? 客户要求 ? 客户需求 ?
产品包需求 ?
产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具(利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等),提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。
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1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;
2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;
3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;
4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引力的产品概念;
5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法;

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一、案例分享

二、六个基本概念
1.什么是客户?
1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户
2.什么是需求?
1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求
2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解
3.需求工作的2个基本点:
1)差异化
2)成本优势
4.需求工程全过程:
1)需求收集?需求整理?需求分析?概念确定?需求分解?需求实现与验证
5.官方体系对需求的定义:
1)RM(目的、关键实践、典型输出)
2)RD(目的、关键实践、典型输出)
6.产品经理3个核心素质特征:
1)敏锐的市场嗅觉
2)不屈不挠的战斗精神
3)团队协作和领导能力
7.演练与问题讨论

三、市场需求分析
1.产品不同阶段的创新思路不同
1)产品创新阶段(颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新)
a.案例视频:鼠标的产生
b.案例讲解:Iphone的Siri
2)产品成熟阶段(营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新)
a.支撑案例讲解:Nike专卖店、游戏卖装备、汽车5S店、星巴克咖啡
2.产品扩展方法论
1)市场的新颖程度分析
2)公司的新颖程度分析
3.识别客户?
1)跨越鸿沟:5类客户
a.创新者:特征、关注点、价值
b.早期接收者:特征、关注点、价值
c.前期主流客户:特征、关注点、价值
d.后期主流顾客:特征、关注点、价值
e.落伍者:特征、关注点、价值
2)早期客户策略:保龄球法则
a.保龄球道
b.找准一号瓶
c.龙卷风、引爆流行
3)客户购买过程回溯分析
a.最终用户、销售支持、集成分销、增值代理……
4.客户分析
1)决策影响模型分析
2)核心关注点分析
3)实战演练与问题讨论
5.需求收集需要注意的问题
1)一对一访谈的技巧
2)探究原因而非简单问题
3)聚焦期望
4)询问而非推销
6.需求收集基本技能
1)需求收集调查问卷设计
2)需求访谈问题梳理
3)需求问题访谈7步法
4)需求访谈信息记录的方法
5)实战演练与问题讨论
7.需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
1)真正理解客户的意图
a.“抽象之梯”法:深入探索、了解、洞察客户需求
b.“客户的一天”:展现客户特征、困惑、渴望
c.案例分享:听筒10米长的电话机
2)客户描述和需求陈述
3)客户描述? 需求陈述五原则
a.案例分享:具体产品客户描述到需求陈述案例分享(对应需求工程的用户需求+业务需求)
b.案例分享:某业务软件情节串联板需求收集和确认案例分享(对应需求工程的需求收集、实现诱导用户需求)
4)收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
5)需求收集和分拣流程介绍
6)案例分享:某公司单项需求描述要素讲解(客户需要翻译)
7)实战演练与问题讨论
8.如何构造例行化的需求收集机制?
1)需求收集的IT支持
2)业务流程改进(出差流程等)
3)员工任职资格牵引
4)员工具体绩效承诺落实
5)案例分享:某公司市场需求管理制度讲解

四、产品需求分析
1.需求群的划分
1)需求群划分的基本原则
2)需求分类方法(KJ亲和图法)
a.基本类型分类法、生命周期阶段分类法
b.优先级分类法、来源分类法
c.稳定性分类法、风险级别分类法
d.案例分享:某软件产品千条单项需求到产品特性转换的案例分享(实现需求工程的产品特性和业务需求)
3)如何保证需求的一致性
a.需求冲突矩阵分析法
b.案例分享:具体网络产品需求冲突矩阵分析讲解(实现CMMI所要求的需求一致性)
c.实战演练与问题讨论
2.如何区分需求优先等级(权重确定)
1)KANO需求类型
a.最好满足的需求、强制性需求、兴奋需求
b.如何通过二维矩阵正确区分以上3类需求?(正反求证法)
2)业界最佳产品需求等级划分法(BSA法)
3)需求(群)权重设置方法(AHP)
a.权重确定4步法
b.案例分享:具体需求权重设置样例介绍
3.实现成本优势:关注内部需求
1)DFX(DFT、DFM、DFA等)
2)RAS(可靠性、可用性、可维护性)
4.案例分享:具体系统产品需求包(特性需求清单)案例分享(完成需求工程要求的特性需求、业务需求的分析)
5.产品包需求输出(产品包需求模板(关键要素介绍))
1)优秀产品包需求的标准

五、产品概念确定
1.业界最佳客户需求的八个要素介绍($APPEALS)
1)每个要素详细定义
2)每个要素的子要素分解
3)案例分享:某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解(实现NPD要求的,基于竞争分析,确定不同特性的优先等级)
2.差异化创新,不走寻常路
1)分析客户关心什么
2)分析竞争友商满足程度
3)分析潜在机会
4)确定自己的价值缺陷
5)案例分享:某高端服务器厂商的创新之路
3.创新4象限法
1)减少:案例分析
2)剔除:案例分析
3)增加:案例分析
4)创造:案例分析
4.产品概念确定
1)产品概念的定义
2)产品概念的测试(电梯测试法)
3)针对危害产品概念的客户需求3原则
a.倾听
b.赞美
c.全忘记
4)产品概念确定的7个核心法则:
a.不走寻常路才会有出路,案例讲解
b.我是第一,我怕谁,案例讲解
c.要么最老,要么最新,案例讲解
d.让客户觉得你有秘方,案例讲解
e.跟老大对着干,案例讲解
f.客户总是随波逐流,案例讲解
g.成为专家,案例讲解
5)案例分享:两个命运迥异的互联网软件的概念分析
6)实战演练与问题讨论

六、设计需求分析
1.需求分解与分配的基本理念
1)物理分解与功能分解
2)哲理案例:从人类飞行的梦想思考需求分解与分配
2.特性需求到设计需求的转化工具:FBS、PBS
1)工具原理介绍
2)案例分享:具体某业务应用软件某特性的FBS样例(实现特性需求和设计需求的衔接)
3.设计需求(功能需求)定义的工具:UseCase、情节串联板
1)Usecase的基本要素:角色、用例、用例名、系统边界
2)有效识别角色的方法介绍
3)用例识别方法介绍
4)用例的命名原则
5)6种常见的用例描述错误分析
6)实战演练与问题讨论
4.需求分解与分配操作
1)需求分配
a.需求分配表(RAS)介绍
b.什么是需求因子?
c.形成设计需求、产品规格定义
d.实战演练与问题讨论
2)案例分享:具体系统产品客户需求->产品包需求->设计需求->需求分解的全称需求案例分享
5.需求双向跟踪机制(RTM)
1)需求编号规范介绍
2)需求跟踪的必要性
3)前向跟踪
4)后向跟踪

七、总结
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董奎
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项
目经理、系统工程师、 产品经理、 软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带
领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求
管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研
发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)
的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系
的构建有深入地研究。 
研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管
理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
华大电子、超图软件、上海格尔、网易、重庆奥普泰、佳讯飞鸿、广联达软件、京信通信、华胜天成、信利半导体

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す项 目 组 | 10 Jul 19:42 2014
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suspend-devel您好

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%电:137 136 52083 李%

% Q:1121 806 973 %

(敬请保留、已防备用)ous
《非诚勿扰》谢谢
2014-07-1189583501:42:2201:42:228958352014-07-11

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4812 | 4 Jul 04:13 2014

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贵公司如有需要,欢迎您的来电与我联系:
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