lgntt | 5 Jan 21:44 2008

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            高  级  文  秘  职  业  化  训  练      

                中——国·深——圳·2008 年01月5-6日
                中——国·上——海·2008 年01月12-13日

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 授/课/对/象
    企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、
总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等
主/办/单/位:众/人/行/管/理/咨/询 
培/训/价/格: 1800元 / 人
公司网站:www.126px.hk
深/圳/总/部/电/话: 0755-26075365 
上/海/办/事/处/电/话:021-851875149
北/京/办/事/处/电/话:010-51293353
传/真: 0755-61351396
联/系/人:凌/小/姐 

 ● 背 景
    对高级文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与
助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动
掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社
会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”……  
    诸如以上的问题,都是每个文秘人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅
速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。
● 课 程 收 获 
  → 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
  → 善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现有效的时间管理
  → 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
(Continue reading)

lgntt | 12 Jan 02:31 2008

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            高  级  文  秘  职  业  化  训  练      

                中——国·深——圳·2008 年01月5-6日
                中——国·上——海·2008 年01月12-13日

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● 授/课/对/象
    企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、
总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等
主/办/单/位:众/人/行/管/理/咨/询 
培/训/价/格: 1800元 / 人
公司网站:www.126px.hk
深/圳/总/部/电/话: 0755-26075365 
上/海/办/事/处/电/话:021-851875149
北/京/办/事/处/电/话:010-51293353
传/真: 0755-61351396
联/系/人:凌/小/姐 

 ● 背 景
    对高级文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与
助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动
掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社
会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”……  
    诸如以上的问题,都是每个文秘人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅
速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。
● 课 程 收 获 
  → 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
  → 善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现有效的时间管理
  → 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
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lgntt | 22 Jan 17:17 2008

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研发项目管理
 关键词:研发 项目 管理 产品 开发 流程 风险 成本

【时间地点】2008年1月23~24日(深圳)/ 1月23~24日(北京)
【培训费用】2500元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【主办单位】深圳众人行管理机构
【咨询报名】0755 26075429 26075365(彭小姐、林小姐)
.............................................
◇课程背景
   科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4. 矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
9. ……    
  课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
.............................................
◇参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。
.............................................
◇培训收益
1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
(Continue reading)


Gmane