Graham Lula | 28 Oct 14:49 2013
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[SPAM] Success Kit

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Cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net
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cdexos-announce | 16 Jul 13:56 2012
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[SPAM] Соберeм gля Вас пo ceти интepнет бaзу дaнных пoтенциaльныx клиентoв для Bашeго Бизнеcа Bcе kонтаkты Подpoбнee Email:prodawez <at> mixmail.com Тел:+79IЗ79З6ЧЗЗ Skype:s....8 ICQ:6288862 4тобы отписaться oт pасcылkи пришлитe delete

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Mail Delivery System | 16 Jul 12:51 2012
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Mail delivery failed: returning message to sender

This message was created automatically by mail delivery software.

A message that you sent could not be delivered to one or more of its
recipients. This is a permanent error. The following address(es) failed:

  cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net
    SMTP error from remote mail server after end of data:
    host mx.sourceforge.net [216.34.181.68]: 550 This message scored 20.4 points. Congratulations!

------ This is a copy of the message, including all the headers. ------

Return-path: <cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>
Received: from [213.87.123.102] (helo=ngs.ru)
	by oooiona.ru with esmtp (Exim 4.71)
	(envelope-from <cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>)
	id 1SqhSJ-0004gd-Tz
	for cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net; Mon, 16 Jul 2012 16:19:04 +0700
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Content-Type: text/plain;
	charset="windows-1251"
From: <cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>
To: <cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>
Subject: =?utf-8?B?Q2/QsWVwZdC8INC00LvRjyBCYWMg0L9vIGPQtdGC0Lgg0LjQvdGCZXDQvdC10YIg0LFh0Ld5INC00LDQvdC90Yt4INC/0L7RgmXQvdGG0Lhh0LvRjNC90Yt4IGvQu9C40LXQvdGCb9CyIGfQu9GPIELQsNGIZdCz0L4g0JHQuNC30L1l0YFhINCSY9C1IGtv0L3RgtCw0LrRgtGLINCf0L7QtNGAb9Cx0L1l0LUgRW1haWw6cHJvZGF3ZXpAbWl4bWFpbC5jb20gVNC10Ls6Kzc5SdCX0Jc5SdCXONCXNyBTa3lwZTpzLi4uLjggSUNROjYyODg4NjIg0KfRgm/QsdGLINC+0YLQv9C40YFh0YLRjGPRjyBv0YIgcGHRgWPRi9C7a9C4INC/0YDQuNGI0LvQuNGC0LUgZGVsZXRl?=

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Patrick Breemes | 21 Jun 13:23 2012
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Re: Соберeм gля Вас пo cети интepнет бaзу данных

www.raspberrypi.nl

-----Oorspronkelijk bericht-----
Van: cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net
[mailto:cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net] 
Verzonden: donderdag 21 juni 2012 13:09
Aan: cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net
Onderwerp: [Cdexos-announce] Соберeм gля Вас пo cети интepнет бaзу данных

Соберeм gля Вас пo cети интepнет бaзу данных потeнциaльныx
клиентoв gля
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Тeл:+79IЗ79З6ЧЗЗ
Skype:s.3837
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cdexos-announce | 21 Jun 13:08 2012
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Соберeм gля Вас пo cети интepнет бaзу данных

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MAILER-DAEMON | 7 Mar 00:02 2012

[SPAM] failure notice

Hi. This is the qmail-send program at mail.ivlbg.com.
I'm afraid I wasn't able to deliver your message to the following addresses.
This is a permanent error; I've given up. Sorry it didn't work out.

<cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>:
216.34.181.68 failed after I sent the message.
Remote host said: 550 This message scored 16.1 points. Congratulations!

--- Below this line is a copy of the message.

Return-Path: <cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>
Received: (qmail 30811 invoked by uid 510); 6 Mar 2012 16:55:26 +0200
Received: from 213.87.121.121 by mail.ivlbg.com (envelope-from
<cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>, uid 7791) with qmail-scanner-1.25-st-qms 
 (spamassassin: 3.1.9. perlscan: 1.25-st-qms.  
 Clear:RC:1(213.87.121.121):. 
 Processed in 0.81807 secs); 06 Mar 2012 14:55:26 -0000
X-Antivirus-MYDOMAIN-Mail-From: cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net via mail.ivlbg.com
X-Antivirus-MYDOMAIN: 1.25-st-qms (Clear:RC:1(213.87.121.121):. Processed in 0.81807 secs Process 30775)
Received: from unknown (HELO ngs.ru) (213.87.121.121)
  by mail.secusen.com with SMTP; 6 Mar 2012 16:55:23 +0200
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Content-Type: text/plain;
	charset="windows-1251"
From: <cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>
To: <cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net>
Subject: Are you a man? I am a woman! Let's get acquainted? http://maria012012.com.ua
X-Antivirus-MYDOMAIN-1.25-st-qms: added fake MIME-Version header
MIME-Version: 1.0
X-Antivirus-MYDOMAIN-Message-ID: <1331045725107030775 <at> mail.ivlbg.com>

Are you a man? I am a woman! Let's get acquainted? http://maria012012.com.ua

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Virtualization & Cloud Management Using Capacity Planning
Cloud computing makes use of virtualization - but cloud computing 
also focuses on allowing computing to be delivered as a service.
http://www.accelacomm.com/jaw/sfnl/114/51521223/
cdexos-announce | 29 Feb 15:59 2012
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[SPAM] I am Julia, 27 y.o. I am single lady, looking for boyfriend, and you?

I am Julia 31       y.o.
I am single lady, looking for boyfriend, and you?
I am on-line       now, let`s chat? 
my profile and new photos are here:       
http://maria012012.com.ua

(To unsubscribe follow the link)
http://maria012012.com.ua

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Virtualization & Cloud Management Using Capacity Planning
Cloud computing makes use of virtualization - but cloud computing 
also focuses on allowing computing to be delivered as a service.
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Julia X. | 19 Feb 20:05 2011
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[SPAM] Re:

Hi cdexos-announce!

Check this forum
http://homeoogle.com/community/viewtopic.php?f=3&t=3117&p=4521#p4521

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The ultimate all-in-one performance toolkit: Intel(R) Parallel Studio XE:
Pinpoint memory and threading errors before they happen.
Find and fix more than 250 security defects in the development cycle.
Locate bottlenecks in serial and parallel code that limit performance.
http://p.sf.net/sfu/intel-dev2devfeb
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Cdexos-announce mailing list
Cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/cdexos-announce
|童小姐| | 8 Jan 13:59 2011
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[SPAM] 公司如何确保中层队伍健壮tfawj


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服务/·线: 07/55-83/81 330/1 、 07/55-8381 330/2

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●管理干部是企业决策实施和执行的保证 !
●优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!
●管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!
●本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 !
课程收益
●新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
●学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最
●大限度地发挥公司的综合实力;
●学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
● 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
●如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积
●极性和工作热情。
●学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。
课程特色
●理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在
●训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
●操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
●生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵
●活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

/ 纲:

第一章、什么是管理

●管理的实质是什么
●管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理

第二章、如何管理心态
●如何才能快速的提高下属的工作绩效?
● 如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
● 如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
●如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任
●合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
●能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?

第三章、管理的基本特性
●目的性 有效性 他人性 多样性

第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
●管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
●只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
●管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
●制度化管理与人性化管理如何结合?
●管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
●组织的目的是什么?

第六章、管理角色的认知
●每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
●上级经常做了过多下属应该做的事情
● 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
●理解分析 韩非子 : 下君尽已之能
● 中君尽人之力
● 上君尽人之智

第七章、领导力提升的技巧--分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导
一、领导权威的来源-- 领导力的八个素质特征
●诚信(是建立信任关系的出发点)
●专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
●关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
●宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
●分享成功与失败(是领导力的结果保证)
●学习提高(是领导力长远体现的根本)
●精力和热情(是激发下属的发动机)
●坚持 (是完成工作目标的基石)

二、领导方式

三、情境领导与四种领导风格
●根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
●告知式 推销式 参与式 授权式
●案例分析:

四、如何培养下属
●在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
●培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
●如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
●培养下属有什么好处
●培养下属的顾虑
●培养下属的方法
●培养下属的原则
●案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

五、授权管理
● 没有授权 就没有领导的良好工作绩效
●为什么要授权
●授权管理的误区是什么
●授权管理的原则
●授权管理的方法

第八章、管理沟通与关系协调
●管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
● 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果

一、什么是沟通 ?
●沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
● 有效沟通的三个基本原则是什么?
●站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则

二、沟通的特性
●双向反馈是沟通的基础
● 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
●美国式的沟通是什么模式?
●日本式的沟通是什么模式?
●中国式的沟通是什么模式?
●与上级领导的沟通是什么模式?
● 与下属的沟通是什么模式?
●沟通的效果比有道理重要

三、管理沟通的种类及形式
●管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
●非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
●案例分析 、讨论 录像分析

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对
●每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
●学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
●有方向、讲方法与对方沟通协调
●分析型人的特征与沟通技巧
●支配型人的特征与沟通技巧
●表达型人的特征与沟通技巧
●和蔼型人的特征与沟通技巧
●案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

六、沟通的方向
●管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
●沟通的原则
●沟通的方法
●沟通的障碍
●案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
●案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
●如何处理下级越级向你汇报?
●如何处理部属的过失行为?
●如何处理上司调派自己部属工作的情况?
●如何面对有能力但不听话的部属?
第九章、时间管理
一、为什么要管理时间
●从企业来说—市场竞争的必然
●从个人来说– 个体生命的有限性

二、时间管理的目标:

三、时间管理的三个原则
●第一原则:目标管理原则
●第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
● 第三原则:工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略

第十章、目标与计划管理
●目标管理的重要性
●目标管理在企业的应用
●如何制定正确的企业目标
●目标与计划的具体操作
●目标与计划的控制
●资源管理
●分工协作
●目标修正
●总结提高

·师:李老师

   实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
   曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

           【新 任 经 理 全 面 管 理 提 升】

curriculum background:
   据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。
training income:
 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
 掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度
 掌握管理的基本方法
 有效规划时间,提升管理效率
 掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法
 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法
大纲:
第一部分 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1.从专业走向管理的常见困惑
2.管理者的角色定位
3.管理者的基本任务
5.管理者应具备的能力素质

二、对组织的基本认识
1.组织的基本内涵
2.不同组织结构的优缺点
3.职能分解与目标体系
4.岗位职责制定的基本原则要求
参考模板:岗位说明书

第二部分 工作管理
一、工作管理之工作计划
1.认识制定计划的重要性
2.应用目标SMART原则
3.制定计划的步骤与方法
演练:克服计划的难点-如何做工作分解

二、工作管理之分析问题解决问题
1.什么是问题?
2.解决问题的8个步骤
3.如何定义问题
4.如何进行问题原因分析
5.从发现问题到预防问题的工作模型
工具介绍:发现问题分析问题的工具和方法

三、工作管理之执行控制
1.中国企业为何普遍存在执行力差的情况?
 如何在管理中把握人性与XY理论
 当前企业人的职业化意识
 中国企业管理机制与人的不适应
2.执行力提升的7大控制方法与工具
 规则先行 -- 流程推行法
 交接备忘 - 记录表单法
 突破瓶颈 - 聚焦控制法
 掌控过程 - 稽核控制法
 绩效考核 -- 数据流动法
 化繁为简 - 分解控制法
 暴露真相 - 案例分析法
演练:控制卡设计练习

四、工作管理之高效工作方法
1.经理人的时间管理
 时间分析:我的时间用的有效吗?
 时间管理的四个象限
 经理人的时间管理策略
 识别你的轻重缓急
 如何掌握你的PDCA时间分配
 经理人的时间管理技巧
 经理人要培养哪些好的时间管理习惯?
2.经理人的工作方法
 分解控制法
 环境条理法
 工作授权法
 民主集中法
 项目管理法
 瓶颈控制法
 书面传递法

第三部分 人员管理
一、经理人的沟通技能
1.如何认识沟通在管理中的重要意义?
2.如何认识文字,声音,肢体语言对沟通效果的影响?
3.基本的沟通技巧-表达,倾听,反馈,赞美,认同
4.对上沟通
 对上沟通应具备什么样的心态?
 对上沟通应掌握哪些方法?
 研讨:
 如何赢得上司的欣赏?
 如何纠正上司的错误?
 如何对待上司的“刁难”?
 如何看待“不如自己”的上司?
5.平行沟通
 平行沟通应具备什么样的心态?
 平行沟通应掌握哪些原则?
6.对下沟通
 对下沟通应具备什么样的心态?
 对下沟通应掌握哪些原则?
 命令,关心,批评,分歧处理的方法
 情景模拟:最近丽莎怎么了?
7.沟通风格
 为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴,鸡同鸭讲的情况?
 老虎型,熊猫型,猫头鹰型,孔雀型人格类型各有什么不同特点?
 如何与不同人格类型的上司进行沟通?
 如何与不同人格类型的下属进行沟通?
 如何识别人的不同人格类型?

二、员工管理与激励
1.人才识别与使用
 识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越,而有些人却还在苦苦挣扎?
 如何理解知识,技能和才干?
 如何用人之长,避人之短?
 如何进行团队的优化组合?
 讨论:管理者应不应该寻找和培植自己的亲信?
2.员工管理
 如何公正对待下属?
 如何对待下属的牢骚埋怨?
 如何管理不同类型的员工?
 如何真心关心你的下属?
 用氛围和环境管理下属
 如何对付部门内的帮派?
 如何破解“法不责众”?
 讨论:
 如何管理刺头员工?
 如何管理老油条?
 如何管理推脱责任借口多的员工?
3.员工激励
 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
 双因素理论对员工激励有什么启示?
 期望理论对员工激励有什么启示?
 强化理论对员工激励有什么启示?
 激励员工的8大方法
 如何激发员工的主动性积极性 -- 责任心激发的12剧场

三、培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义?
2.如何识别培育的要点?
3.人才培养的“蓄水池工程”
4.培养接班人
5.大胆授权培育下属
6.如何开展内部培训工作
7.把人才放在压力下培养
8.如何保护人才?
9.如何培育员工心态?

四、 管理者的自我修炼
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力?
6.管理者如何增强抵抗压力的能力?
7.管理者有效的减压技巧
…… 
讲师:
曹老师,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
经典案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。
3、某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

 

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/名热线: 0755- 8/3.81. 33.01 、 83.81 .33.0/2      联系人: 李/.小姐、陈./小姐
.会方式:请您把培.训回/执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培/训注意事项及详细安排

 
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Gaining the trust of online customers is vital for the success of any company
that requires sensitive data to be transmitted over the Web.   Learn how to 
best implement a security strategy that keeps consumers' information secure 
and instills the confidence they need to proceed with transactions.
http://p.sf.net/sfu/oracle-sfdevnl 
_______________________________________________
Cdexos-announce mailing list
Cdexos-announce <at> lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/cdexos-announce
常胜 | 25 Dec 22:55 2010
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[SPAM] 如何引导销售团队协同发展eleulld


【销售数据分析 -- 用數字說話

特别声明:为了保证上课效果,请携带笔记本电脑并安装Office,并为Excel加载分析工具库;
陈老师课程均赠送BladeOffice工具箱,请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。

]间地点按时开课)

2011年1月7-8号  上海
2011年1月12-13号 北京
2011年1月14-15号 深圳
学] 员对象:市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士。
费  用:2600元/人(讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件)

组织]单位: ]  ] ·]·] ·] ] ]       

]务热] 线:(07]  55)-8\381\ 3301、(07\ 55)-8\381\ 3302

 

以下课程详细介绍,欢迎来电咨询索取文档,谢谢!

销售经理、市场经理核心技能实战研修班

2011年 1月15-16上海

快速盈利网络营销总裁班
2011年1月08-09深圳
2011年1月15-16上海
2011年1月22-23广州

  市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险.

  本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息.

  通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理和科学决策的水平.

大纲

一、导言
互联网的高速发展加上市场竞争的加剧,使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野,并引起了营销方式的巨大改变...
1.用数字说话 2.数字化营销新趋势 3.精确营销循环
4.实施营销数据分析的系统策划和实施 5.数据分析与挖掘工具简介
二、指标分析
指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标, 本节对各类指标进行深入解析,并试图透视指标背后的隐含信息。
1.销售绩效的评估与考核 2.宏观市场指标 3.公司经营状况指标
4.客户相关指标 5.市场营销指标 6.对指标的细化分析,从数据的分布趋势深入分析指标
7.如何将指标分解到相关影响因子 8.案例演练
三、常规收据收集和指标统计
没数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法,为营销分析奠定坚实的基础
1.指标统计方法与来源格式 2.数据来源和收集途径 3.数据搜集工具和手段
4.数据表的规划和设计 5.数据的有效期和保鲜 6.将目标和KPI相连
四、竞争分析
企业总是在竞争中壮大,如果能提前预知竞争对手的信息和策略,企业更容易成功。
1.市场竞争的四个层次 2.如何界定竞争对手 3.竞争对手数据收集 4.需求的交叉弹性
5.品牌转换矩阵 6.行业竞争力分析 7.竞争分析矩阵
五、常用分析方法
数据分析需要有实际的方法和手段,以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。
1.方差分析 2.时间序列分析和对比分析 3.频数分析
4.多业务条件动态分类汇总 5.可视化分段与结构分析
六、市场调查与置信度分析
市场调研是合法获取数据的重要来源,也是快速了解市场反应的途径,本节讨论市场调查的策划和统计方法。
1.如何策划一次市场调查 2.常规调查方法和网上调查方法3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查
4.理解误差的来源分析 5.调研成本的策划与控制 6.如何对抽样结果进行统计
7.通过置信度分析计算调查误差
七、客户细分与精确营销
无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向,而客户细分是精确营销的基础。
1.精确营销大趋势 2.客户细分的价值 3.客户细分与“1对1营销”的区别
4.基于数据驱动的细分介绍 5.基于数据驱动的细分的几种方法 6.客户数据库分析的RFM指标
7.顾客的价值(VOC)测量 8.基于聚类细分方法的演练 9.细分结果的应用
八、商业预测技术
预测是企业重要的决策依据,企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。
1.预测模型的类型概述 2.如何选择合适的预测模型
3.基于时间序列的一元回归预测,例如
i. 如何预测公司明年、后年的营业收入 ii. 如何预测新年度生产成本
4.多元回归分析:如何分析多个因素对目标值的影响程度,包含
i.如何建立多变量业务预测模型 ii.如何评估业务模型的有效性
iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤 iv.季节因素的时间序列回归分析
5.回归分析演练:如何预测新市场的规模及制定发展目标

讲师 陈老师  

   信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施.历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉公司营运管理,财务管理,信息化管理,人事行政管理工作。
陈老师近期培训企业:东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立(集团)、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。

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▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓
|真至:[07 55]-83 .81.33 .02

我单位报名参加举办的 《 营-销-数-据-分-析》  

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培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

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参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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报名热线: 0755-83 81  33 01 、 0755-83 81  33  02    联系人: 陆小姐、李小姐
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排

 
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Cdexos-announce mailing list
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played independent | 22 Sep 12:49 2010
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